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5 claves para que RRHH gane peso estratégico

En muchas organizaciones, por no decir la mayoría, el departamento de personas o gestión del talento es visto como un mero departamento administrativo.

La dirección general nos pide que seleccionemos empleados o colaboradores, contratemos al mejor, al menor coste posible, desarrollemos planes de formación y, cuando es necesario, despidamos personas.

Y por supuesto, cuando hay algún tipo de problema, queja o conflicto “complicado”, también nos llaman.

Pocas veces nos llaman para participar en el diseño y desarrollo del plan estratégico de la compañía.
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Evaluación de Impacto de la capacitación – Nivel de Transferencia Conductual

Por: Leslie Solis Montenegro

Se reconoce que los trabajadores de una organización, son el elemento clave que aporta a que ésta obtenga altos niveles de competitividad en el mercado; son los motores que impulsan el crecimiento y desarrollo de la empresa, y es por esta razón que en la actualidad se ha masificado y reconocido la necesidad de poder administrar eficiente y estratégicamente este capital.

Dentro de las estrategias para potenciar a nuestra fuerza de trabajo y lograr objetivos claves, se encuentra las capacitaciones, pero ¿sabemos realmente el impacto que los procesos de entrenamiento tienen en las personas y en la organización?; ¿reconocemos los niveles de progresos conductuales logrados posterior a un proceso formativo?; de forma subsiguiente a la detección de necesidades, planificación y ejecución de un programa ¿identificamos el logro esperado y óptimo de los objetivos? Las respuestas a estas interrogantes van directamente relacionadas a la medición y evaluaciones del impacto de la capacitación.   Read more

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Evaluación de Impacto de la capacitación – Nivel de Transferencia Conductual