Administración y Ejecución de Contratos

Objetivos

Presentar una metodología que permita dar solución efectiva a los numerosos y costosos problemas que surgen en la ejecución de proyectos y otros tipos de contratos, entre ellos, EPC (Engineering, Procurement, Construction) y EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management), y otros, desde el momento de la adjudicación hasta su terminación. 

Se examinan los principales elementos que intervienen en forma determinante en la ejecución, y los procedimientos de control que aseguran el término exitoso del contrato. 

La experiencia indica que las áreas de problemas más comunes en la ejecución de contratos son: control de materiales, adquisiciones, productividad laboral, predicción de costos, subcontrataciones, y manejo de caja. 

Se discuten los requerimientos de control que permiten evitar los costosos problemas que pueden aparecer por inexperiencia o por un inadecuado proceso de control administrativo. 

Se analizan casos reales que ayudan a comprender a cabalidad los principios de control necesarios y los procedimientos recomendados.

Los principios y conceptos tratados en el curso se aplican a todo tipo de contratos, independiente del sector industrial o del tamaño de la inversión.

Dirigido A

Todos aquéllos con responsabilidades directas o indirectas en el desarrollo, administración y ejecución de contratos, sean de parte de los Propietarios como de los Contratistas, en particular, Directores y Jefes de Proyectos, Subcontratistas, Ingenieros de Programación y de Costos; Administradores de Contratos; Abogados, Auditores, Contralores y Contadores ligados al control de proyectos.

Usted Recibirá

Temario

1.    Tipos de Contratos

• EPC/EPCM, suma alzada, precios unitarios, por administración, etc.
• Controles inherentes a cada tipo de contrato
• Utilización del tipo de contrato más adecuado
• Ventajas y desventajas de cada uno

2.    Controles de Ejecución

• Matriz de responsabilidades
• Principios universales de Control
• Controles en Proyectos: Visión general
• Project Management;  Herramientas de control;  Técnicas de Control de Costos;  Sistema de Codificación para el Control de Costos.

3.    Revisiones de la Estabilidad Financiera

• Por qué son importantes.  Cómo y por quiénes se llevan a cabo.  Estados financieros. Ratios financieros.
• Cómo evaluar las capacidades de gestión.
• Los informes Dun & Bradstreet

4.    Reuniones de Puesta en Marcha

• Propósito
• Especificación de Requerimientos
• Carta de crédito

5.    Normas de Control

• Sistemas para Medición de Avances
• Ciclos de Control

6.    Controles Críticos en Terreno

• Programa de Verificación de la Facturación
• Programa de Verificación de Trabajos en Terreno
• Programa de Verificación de Adquisiciones
• Programa de Verificación de Equipamientos
• Hojas de Tiempo

7.    Items de Conflicto en la Ejecución

• Seguridad
• Ordenes de cambios
• Enmiendas

8.    Reclamos

• Tipos de Reclamos
• Principios para el Manejo de Reclamos
• Proceso de Evaluación y Proceso de Decisión
• Reclamos de Terceros
• Evitar Reclamos

Traducción Simultánea

Inglés – Castellano – Inglés

Cursos Cerrados con Dan Church

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