Curso Auditoría Estratégica

Objetivos

• Presentar y familiarizar a los asistentes con las interrelaciones entre estrategia y procesos, y presentar las mejores prácticas en materia de formulación estratégica
• Identificar y vincular estrategia corporativa y control interno de modo de sentar las bases para una auditoría operacional con foco estratégico.
• Proveer metodología para formular planes anuales de auditoría y programas de trabajo con enfoque estratégico, de modo de alinear la labor de auditoría interna con los intereses y preocupaciones de la alta dirección, preservando la objetividad de la función de auditoría interna 

Metodología

Cada módulo de la actividad se desarrollará en tres modalidades diferenciadas:

• Aspectos teóricos conceptuales en diapositivas Power Point.
• Formulación de un plan anual de auditoría interna con foco estratégico.
• Elaboración  de un programa de trabajo para una asignación de auditoría con procedimientos de auditoría estratégicamente formulados.

Se podrá contactar por mail al relator, posterior al curso, para eventuales consultas por parte de los asistentes.

Quiénes deben asistir

• Integrantes de Junta Directiva, particularmente los involucrados en Comités de Auditoría o quienes tengan a su cargo la función de Auditoría Interna, la coordinación de labores de Auditoría Externa.
• Directores y Gerentes Generales
• Directores y Gerentes de Administración y Finanzas
• Auditores Externos
• Directores y Gerentes de Auditoría Interna

Responsables de las labores de Gestión de Riesgos, Control de Gestión y Cumplimiento Normativo.

En general, todos quienes tengan responsabilidades por la función de Aseguramiento dentro de la Organización

Documentación

Material impreso, que incluye una copia de la presentación PowerPoint y material de ejercitación de todos los casos planteados en el temario.

Un CD con material de apoyo y complementario de los temas tratados y copia de la presentación en formato PDF.

Temario

1.      Estrategia

• Formulación de la Estrategia Corporativa. Involucrados y pasos en su formulación. Elementos de control interno en la formulación, documentación y seguimiento de la Estrategia
• Involucramiento de la Auditoría Interna y otras funciones de Aseguramiento en la formulación de la Estrategia Corporativa. Hasta dónde puede y debe opinar el Auditor Interno
• Elementos básicos de la Estrategia: Valores, Misión y Visión.
• Objetivos y riesgos

2.      Dirección de Auditoría Interna y Estrategia Corporativa

• Alineamiento del Plan de Auditoría y el Plan de Negocios. Cómo lograrlo
• Rol de la Auditoría Interna en el Aseguramiento del Plan de Negocios: lo que se puede y debe hacer y lo que no se puede o no se debe hacer desde Auditoría Interna
• Técnicas de auditoría interna para detectar y reaccionar frente a cambios en el contexto estratégico: información provista por la organización e implementación de un sistema de auditoría continua

3.      Capacidades estratégicas de los auditores internos

• Elementos de Gobierno Corporativo
• Evaluación de riesgos
• Evaluación de indicadores financieros
• Tablero de comando
•  Documentación y evaluación de procesos

4.      Reingeniería del Departamento de Auditoría Interna hacia el Aseguramiento Estratégico

• Incorporación de los factores de riesgo estratégico dentro de los programas de trabajo
• Evaluación del riesgo estratégico en las revisiones de procesos operacionales
• Consideraciones de riesgo estratégico en otras labores de auditoría interna:
• Revisiones de pre y pos implementación de sistemas informáticos
• Revisión de normas de procedimientos
• Evaluación de reingenierías de procesos
• Reformulación de otras labores de Auditoría Interna hacia el riesgo estratégico:
• Metodologías de trabajo
• Papeles de trabajo
• Informes

5.      Talleres de ejercitación:

• Formulación de un plan anual orientado hacia el riesgo estratégico y aseguramiento de objetivos
• Diseño de programas y papeles de trabajo basados en riesgo estratégico
• Cuantificación de riesgos estratégicos y vinculación con riesgos operacionales. Matrices de riesgo.
• Redacción de informes orientados hacia el riesgo estratégico