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Curso Auditoría Estratégica

Más allá del Riesgo Operacional

Desde siempre, el gran desafío de la Auditoría Interna ha sido lograr mantener el equilibrio entre: aportar valor agregado a su organización vs. mantener su credibilidad salvaguardando su independencia.
En este curso exploraremos las mejores prácticas existentes para lograr que la Auditoría Interna actúe como una pieza clave para advertir a la Dirección de las amenazas que se ciernen sobre la estrategia trazada, proponiendo mejoras para contribuir al logro de objetivos, implementación de sistemas informáticos, procesos de reingeniería y otras medidas adoptadas en pos del logro de su misión.

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Relator:

Guillermo Casal (Argentina)

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $350.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

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Programa del Curso Auditoría Estratégica

Objetivos

  • Presentar y familiarizar a los asistentes con las interrelaciones entre estrategia y procesos, y presentar las mejores prácticas en materia de formulación estratégica
  • Identificar y vincular estrategia corporativa y control interno de modo de sentar las bases para una auditoría operacional con foco estratégico.
  • Proveer metodología para formular planes anuales de auditoría y programas de trabajo con enfoque estratégico, de modo de alinear la labor de auditoría interna con los intereses y preocupaciones de la alta dirección, preservando la objetividad de la función de auditoría interna 

Metodología

Cada módulo de la actividad se desarrollará en tres modalidades diferenciadas:

  • Aspectos teóricos conceptuales en diapositivas Power Point.
  • Formulación de un plan anual de auditoría interna con foco estratégico.
  • Elaboración  de un programa de trabajo para una asignación de auditoría con procedimientos de auditoría estratégicamente formulados.

Se podrá contactar por mail al relator, posterior al curso, para eventuales consultas por parte de los asistentes.

Quiénes deben asistir

  • Integrantes de Junta Directiva, particularmente los involucrados en Comités de Auditoría o quienes tengan a su cargo la función de Auditoría Interna, la coordinación de labores de Auditoría Externa.
  • Directores y Gerentes Generales
  • Directores y Gerentes de Administración y Finanzas
  • Auditores Externos
  • Directores y Gerentes de Auditoría Interna

Responsables de las labores de Gestión de Riesgos, Control de Gestión y Cumplimiento Normativo.

En general, todos quienes tengan responsabilidades por la función de Aseguramiento dentro de la Organización

Documentación

Material impreso, que incluye una copia de la presentación PowerPoint y material de ejercitación de todos los casos planteados en el temario.

Un CD con material de apoyo y complementario de los temas tratados y copia de la presentación en formato PDF.

Temario

1.      Estrategia
  • Formulación de la Estrategia Corporativa. Involucrados y pasos en su formulación. Elementos de control interno en la formulación, documentación y seguimiento de la Estrategia
  • Involucramiento de la Auditoría Interna y otras funciones de Aseguramiento en la formulación de la Estrategia Corporativa. Hasta dónde puede y debe opinar el Auditor Interno
  • Elementos básicos de la Estrategia: Valores, Misión y Visión.
  • Objetivos y riesgos
2.      Dirección de Auditoría Interna y Estrategia Corporativa
  • Alineamiento del Plan de Auditoría y el Plan de Negocios. Cómo lograrlo
  • Rol de la Auditoría Interna en el Aseguramiento del Plan de Negocios: lo que se puede y debe hacer y lo que no se puede o no se debe hacer desde Auditoría Interna
  • Técnicas de auditoría interna para detectar y reaccionar frente a cambios en el contexto estratégico: información provista por la organización e implementación de un sistema de auditoría continua
3.      Capacidades estratégicas de los auditores internos
  • Elementos de Gobierno Corporativo
  • Evaluación de riesgos
  • Evaluación de indicadores financieros
  • Tablero de comando
  •  Documentación y evaluación de procesos
4.      Reingeniería del Departamento de Auditoría Interna hacia el Aseguramiento Estratégico
  • Incorporación de los factores de riesgo estratégico dentro de los programas de trabajo
  • Evaluación del riesgo estratégico en las revisiones de procesos operacionales
  • Consideraciones de riesgo estratégico en otras labores de auditoría interna:
  • Revisiones de pre y pos implementación de sistemas informáticos
  • Revisión de normas de procedimientos
  • Evaluación de reingenierías de procesos
  • Reformulación de otras labores de Auditoría Interna hacia el riesgo estratégico:
  • Metodologías de trabajo
  • Papeles de trabajo
  • Informes
5.      Talleres de ejercitación:
  • Formulación de un plan anual orientado hacia el riesgo estratégico y aseguramiento de objetivos
  • Diseño de programas y papeles de trabajo basados en riesgo estratégico
  • Cuantificación de riesgos estratégicos y vinculación con riesgos operacionales. Matrices de riesgo.
  • Redacción de informes orientados hacia el riesgo estratégico

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

Descargar Folleto pdf

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Acerca del Relator

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

CPN, MBA, CIA, CFE, CISA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA

Contador Público - Universidad de Buenos Aires.

Master en Economía y Administración de Empresas.

Se ha certificado como: Auditor Interno (CIA), Auditor de Sistemas de Información (CISA), Examinador de Fraudes (CFE), Especialista en Auto Evaluación de Riesgos (CCSA), y Auditor especializado en Servicios Financieros (CFSA).

Ex-Director de Management Assurance Services de KPMG para el Cono Sur, y de Auditoría Interna en Banelco. Ha sido consultor forense y de auditoría interna de empresas internacionales en Latinoamérica, como KODAK, Xerox, MetroGas, entre otras.

Es integrante de la división Compliance Audits & Fraud Investigations de IFPC- International Group Inc.

Ex Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005) y Director del Programa CIA de The Institute of Internal Auditors en Argentina.

Desde 1998 ha participado y liderado la investigación de importantes casos de investigación de fraudes y lavado de activos en diversos países latinoamericanos.

Es uno de los relatores internacionales más reconocidos en Latinoamérica en materia de prevención de fraudes y lavado de dinero, auditoría interna y gestión de riesgos.

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

Master en Economía y Administración de Empresas. Auditor Interno (CIA), Examinador de Fraudes (CFE).

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ANGLO AMERICAN CHILE LTDA.
  • BHP CHILE INC.
  • COMPAÑIA DE PETROLEOS DE CHILE COPEC S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DE MINERIA
  • BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
  • CMPC MADERAS S.A.
  • COMPLEJO METALURGICO ALTONORTE S.A.