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Curso Auditoría Estratégica

Más allá del Riesgo Operacional

Desde siempre, el gran desafío de la Auditoría Interna ha sido lograr mantener el equilibrio entre: aportar valor agregado a su organización vs. mantener su credibilidad salvaguardando su independencia.
En este curso exploraremos las mejores prácticas existentes para lograr que la Auditoría Interna actúe como una pieza clave para advertir a la Dirección de las amenazas que se ciernen sobre la estrategia trazada, proponiendo mejoras para contribuir al logro de objetivos, implementación de sistemas informáticos, procesos de reingeniería y otras medidas adoptadas en pos del logro de su misión.

Te interesaría participar en este curso?

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador :

Guillermo Casal (Argentina)

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.

 Valor Referencial
 $350.000 por participante (Precio estándar)

Folleto descriptor del curso::

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Programa del Curso Auditoría Estratégica

Objetivos Específicos

  • Presentar y familiarizar a los asistentes con las interrelaciones entre estrategia y procesos, y presentar las mejores prácticas en materia de formulación estratégica
  • Identificar y vincular estrategia corporativa y control interno de modo de sentar las bases para una auditoría operacional con foco estratégico.
  • Proveer metodología para formular planes anuales de auditoría y programas de trabajo con enfoque estratégico, de modo de alinear la labor de auditoría interna con los intereses y preocupaciones de la alta dirección, preservando la objetividad de la función de auditoría interna 

Dirigido a

  • Integrantes de Junta Directiva, particularmente los involucrados en Comités de Auditoría o quienes tengan a su cargo la función de Auditoría Interna, la coordinación de labores de Auditoría Externa
  • Directores y Gerentes Generales
  • Directores y Gerentes de Administración y Finanzas
  • Auditores Externos
  • Directores y Gerentes de Auditoría Interna

Responsables de las labores de Gestión de Riesgos, Control de Gestión y Cumplimiento Normativo.

En general, todos quienes tengan responsabilidades por la función de Aseguramiento dentro de la Organización.

Metodología a aplicar

Cada módulo de la actividad se desarrollará en tres modalidades diferenciadas:

  • Aspectos teóricos conceptuales en diapositivas Power Point.
  • Formulación de un plan anual de auditoría interna con foco estratégico.
  • Elaboración  de un programa de trabajo para una asignación de auditoría con procedimientos de auditoría estratégicamente formulados.

Se podrá contactar por mail al relator, posterior al curso, para eventuales consultas por parte de los asistentes.

Programa

1. Estrategia
  • Formulación de la Estrategia Corporativa. Involucrados y pasos en su formulación. Elementos de control interno en la formulación, documentación y seguimiento de la Estrategia.
  • Involucramiento de la Auditoría Interna y otras funciones de Aseguramiento en la formulación de la Estrategia Corporativa. Hasta dónde puede y debe opinar el Auditor Interno.
  • Elementos básicos de la Estrategia: Valores, Misión y Visión.
  • Objetivos y riesgos.
2. Dirección de Auditoría Interna y Estrategia Corporativa
  • Alineamiento del Plan de Auditoría y el Plan de Negocios. Cómo lograrlo.
  • Rol de la Auditoría Interna en el Aseguramiento del Plan de Negocios: lo que se puede y debe hacer y lo que no se puede o no se debe hacer desde Auditoría Interna.
  • Técnicas de auditoría interna para detectar y reaccionar frente a cambios en el contexto estratégico: información provista por la organización e implementación de un sistema de auditoría continua.
3. Capacidades estratégicas de los auditores internos
  • Elementos de Gobierno Corporativo.
  • Evaluación de riesgos.
  • Evaluación de indicadores financieros.
  • Tablero de comando.
  •  Documentación y evaluación de procesos.
4. Reingeniería del Departamento de Auditoría Interna hacia el Aseguramiento Estratégico
  • Incorporación de los factores de riesgo estratégico dentro de los programas de trabajo.
  • Evaluación del riesgo estratégico en las revisiones de procesos operacionales.
  • Consideraciones de riesgo estratégico en otras labores de auditoría interna.
  • Revisiones de pre y post implementación de sistemas informáticos.
  • Revisión de normas de procedimientos.
  • Evaluación de reingenierías de procesos.
  • Reformulación de otras labores de Auditoría Interna hacia el riesgo estratégico.
  • Metodologías de trabajo.
  • Papeles de trabajo.
  • Informes.
5. Talleres de ejercitación:
  • Formulación de un plan anual orientado hacia el riesgo estratégico y aseguramiento de objetivos.
  • Diseño de programas y papeles de trabajo basados en riesgo estratégico.
  • Cuantificación de riesgos estratégicos y vinculación con riesgos operacionales. Matrices de riesgo.
  • Redacción de informes orientados hacia el riesgo estratégico.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique.

Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad.

Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005)

Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno; habiendo obtenido las certificaciones de:

  • Examinador de Fraudes (Certified Fraud Examiner),
  • Auditor Informático (Certified Information Systems Auditor),
  • Auditor de Entidades Financieras (Certified Financial Services Auditor),
  • Auditor Gubernamental (Certified Governmental Audit Professional).
  • Autoevaluación de Riesgos (CCSA) y Aseguramiento de Riesgos (CRMA), ambas expedidas por el IIA – Institute of Internal Auditors.

Lideró las unidades de auditoría interna de tres empresas de Argentina, y las áreas de auditoría forense del estudio de Luis Moreno Ocampo, ex fiscal penal de la Corte Internacional de la Haya, y de IFPC-IGI, firma de propiedad de Stephen P. Walker, ex agente especial del FBI.

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

Máster en Economía y Administración de Empresas. Auditor Interno (CIA), Examinador de Fraudes (CFE).

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ANGLO AMERICAN CHILE LTDA.
  • BHP CHILE INC.
  • COMPAÑIA DE PETROLEOS DE CHILE COPEC S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DE MINERIA
  • BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
  • CMPC MADERAS S.A.
  • COMPLEJO METALURGICO ALTONORTE S.A.