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Curso El Plan de Capacitación

Su Elaboración, Control y Seguimiento

El presente curso-taller, con un enfoque teórico-práctico, entrega herramientas específicas y guías prácticas para que los profesionales del área de RRHH las apliquen de forma sistemática en cada una de las diversas fases del proceso de elaboración de un Plan de Capacitación útil, rentable y alineado a la estrategia de la empresa.

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Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Relator:

Alejandra Krause

Código Sence:

12-37-9325-58 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 463

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso El Plan de Capacitación

Objetivos

Al finalizar el curso-taller los asistentes serán capaces de:

  • Definir y diseñar con efectividad las etapas de un proceso de formulación de planes de capacitación para su empresa.
  • Definir el modelo de formación por competencias aplicable a la formación en su empresa.
  • Implementar herramientas y técnicas para la ejecución de las distintas fases del proceso de formulación de un Plan de Capacitación.
  • Vincular planes de capacitación a  otros ámbitos de la gestión de la empresa.
  • Manejo de conceptos tales como: mallas de formación, indicadores de gestión para seguimiento y control de un plan de capacitación.

A Quiénes Está Dirigido

Analistas, Ejecutivos, Administradores y profesionales interesados en capacitar, motivar y desarrollar a sus recursos humanos, sean del área de RRHH y Capacitación o que provengan de cargos de línea con desafíos similares, tales como formular planes de capacitación, mejorar el desempeño o fomentar el desarrollo de las personas dentro de sus empresas.

Metodología

La metodología del curso-taller es mixta, mezclando la secuencia habitual de Teoría seguido de práctica, y en algunas secciones del programa en la metodología de aprendizaje “learning by doing”(aprender haciendo) que invierte el proceso de aprendizaje transitando desde la práctica a la Teoría.

Lo anterior busca introducir dinámicas de aprendizaje que aprovechen los mecanismos de aprendizaje más habituales en las personas, y porque entendemos que un método de aprendizaje más eficaz requiere un rol activo de los aprendices.

El programa del curso-taller contempla el desarrollo de:

  • Exposiciones teóricas y conceptuales de modelos y herramientas a utilizar.
  • Ejercicios de aplicación de técnicas específicas de fases del proceso de construcción de un plan de formación para su empresa.
  • Microcasos, relatos para analizar situaciones donde se les pide ejercer un rol asesor de apoyo a definir el desarrollo y/o los enfoques a aplicar en la formulación de planes de formación para sus empresas.
  • Ejercicios de reflexión sobre las situaciones particulares de cada empresa en el ámbito de la capacitación, tanto desde la perspectiva del proceso de desarrollo del plan, de su ejecución así como de sus resultados.

Cada participante recibe una carpeta con la exposición y material de trabajo para la realización de casos y ejercicios prácticos.

Temas Claves a Tratar

  • Aplicación general de la gestión por competencias a subsistemas de RRHH: Gestión del Desempeño, Reclutamiento y Selección, Capacitación, etc.
  • Relación entre Capacitación y otros subsistemas de RRHH.
  • Modelo de Gestión de Proceso aplicado a la Gestión de la Capacitación.
  • Metodología para DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación).
  • Matriz y Uso de Esquema Axial para priorización de necesidades de capacitación.
  • Insumos del Plan de Capacitación, análisis usando Matriz de Criticidad: DNC y SED.
  • Definición de Objetivos del Plan de Capacitación, y de programas individuales y transversales.
  • Gantt del Plan de Capacitación.
  • Identificación de los mecanismos de evaluación del Plan y los programas de capacitación incluidos.
  • Control y Seguimiento del Plan de Capacitación.
  • Construcción de matriz de indicadores de gestión de un Plan de Capacitación.
  • Instrumentos de medición de un Plan de Capacitación: por impacto, por aprendizaje, por transferencia o por ROI, control de tiempo.
  • El Panel de Control de un Plan de Capacitación.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Alejandra Krause

Alejandra Krause

Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago de Chile

Magister en Gestión Pública, Universidad de Barcelona – IEDE España.

Con 20 años de experiencia profesional ha desempeñado cargos de Analista, Jefatura  y Subgerencias en empresas de gran tamaño, tanto del sector público como privado, entre ellas Ministerio de Vivienda, Corporación de Fomento de la Producción, BancoEstado, Asociación Chilena de  Seguridad.

Se ha especializado en el área de recursos humanos, con más de 12 años de experiencia en el ámbito, en distintas áreas desde capacitación y desarrollo, diseño de estructuras organizacionales, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y procesos de certificación de diversos procesos de la gestión del RRHH. Destaca por su orientación al logro y su capacidad de gestionar los procesos aplicando metodología de gestión de proceso.

Entre los proyectos en que ha prestado asesorías destacan los realizados para empresas, tales como: BancoEstado, Miele, Claro Chile, e.Talent, IC Corp.

Alejandra Krause

Alejandra Krause

Ing. Comercial. Magíster en Gestión Pública, U. de Barcelona–IEDE (España). Especializada en RRHH, capacitación, selección de personal, evaluación desempeño, y certificación de procesos de la gestión de RRHH.

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PRECIOS - INSCRIPCIONES

Testimonios de Participantes en Este Curso

11

N° Veces Realizado

129

Participantes

60

Empresas Participantes

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ABASTIBLE S.A.
  • AGROSUPER S.A.
  • ALBEMARLE LTDA.
  • ANTOFAGASTA TERMINAL INTERNACIONAL S.A.
  • ASOC. CANALISTAS SOC. DEL CANAL DE MAIPO
  • BANCO DEL ESTADO DE CHILE
  • CFT TEODORO WICKEL KLUWEN
  • CIA.MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI S.C.M
  • CINTAC S.A.I.C.
  • CMPC TISSUE S.A.
  • COMPAÑIA MINERA DEL PACIFICO S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES S.A.
  • ENAP REFINERIAS S.A.
  • ENTEL PCS TELECOMUNICACIONES
  • EWOS CHILE ALIMENTOS LTDA.
  • GNL QUINTERO S.A.
  • IM2
  • INTERNATIONAL PAPER CARTONES LTDA.
  • ISBAN CHILE S.A.
  • K+S CHILE S.A.
  • LIEBHERR CHILE S.P.A.
  • MARINA DEL SOL S.A.
  • MINERA CENTINELA
  • MOL ASOCIADOS
  • OTIC PROFORMA
  • PAPELES CORDILLERA S.A.
  • RHEIN (CHILE) S.A.
  • SOC. DE INGENIERIA Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
  • SOCIEDAD AUSTRAL DE ELECTRICIDAD S.A.
  • TINGUIRIRICA ENERGIA
  • AES GENER S.A.
  • AGUAS ANTOFAGASTA S.A.
  • ANASAC CHILE S.A.
  • ARGOS CHILE S.P.A.
  • ASTILLEROS Y MAESTRANZAS DE LA ARMADA
  • CAJA DE COMPENSACION DE LOS ANDES
  • CHILQUINTA ENERGIA S.A.
  • CIA.SIDERURGICA HUACHIPATO S.A.
  • CMPC CELULOSA S.A. PLANTA PACIFICO
  • COLUN LTDA.
  • EMPRESA DEPURADORA DE AGUAS SERVIDAS MAPOCHO-TREBAL LTDA.
  • ENAEX S.A.
  • ENERSIS S.A.
  • ENVASES DEL PACIFICO S.A.
  • FORESTAL ARAUCO S.A.
  • ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CALAMA
  • IMAGINA S.A.
  • ISAPRE BANMEDICA S.A.
  • ISS INSTITUTO DE FORMACION LTDA
  • KOMATSU REMAN CENTER CHILE S.A.
  • MAESTRANZA DIESEL S.A.
  • MASISA S.A.
  • MINERA VALLE CENTRAL
  • OTIC CCC
  • PANELES ARAUCO S.A.
  • PRODUCTOS FERNANDEZ S.A.INDUSTRIAS ALIM.
  • SITRANS LTDA.
  • SOCIEDAD ANONIMA VIÑA SANTA RITA
  • TERMINAL PUERTO COQUIMBO S.A.
  • UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA