Curso Online Análisis de Causa Raíz acorde a Normas Internacionales

Presentación

¿Por qué debería asistir a este curso?

• Porque será guiado por un facilitador de amplia experiencia internacional, que le va a transferir una metodología por medio de la solución de problemas 
• Lo aprendido es aplicable en cualquier industria o servicio y responde a los requisitos de mejora continua, acciones correctivas y preventivas de normas como ISO 55001, 9001, 45001, 31000, 14001 entre otras. 
• Esta metodología está basada en riesgo y es un PROCESO DE ELIMINACIION DE CAUSAS RAÍZ, que incluye el análisis de causas raíz, 
• En resumen, este curso le ayudará si necesita resolver problemas en su área de trabajo o desea implementar un proceso de mejora continua.

Objetivos

• Definir y plantear de manera correcta los problemas y fallas que más impacten su empresa en términos financieros y técnicos.
• Cuantificar riesgo asociado cada evento no deseado y priorizarlos con el objetivo de direccionar los esfuerzos logrando mayor y más rápido beneficio.
• Seleccionar el personal multidisciplinario que formará parte del equipo de trabajo.
• Conocer cómo y cuándo implementar el análisis de Eliminación de Causas Raíces (ECR®).
• Identificar, Preservar y Documentar, de manera sistemática las evidencias de las investigaciones y los análisis.
• Identificar las causas raíz humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales.
• Definir las acciones recomendadas y establecer el costo vs. el beneficio de su implementación.
• Establecer un plan de gestión sistemática de eliminación de ECR®.
• Reportar los resultados del análisis de Eliminación de Causas Raíces ECR®.
• Conocer los factores claves que garantizan el éxito en la implementación de la metodología.

Metodología a aplicar - online en tiempo real

• Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
• Durante el curso se realizará la exposición de casos reales, así como también los participantes podrán aportar su experiencia al resto del grupo y poner en práctica lo expuesto por el relator.

Dirigido a

Operadores, Supervisores, Mantenedores, Ingenieros, Encargados de Seguridad, Higiene y Ambiente, personal comprometido con la producción, sistemas de gestión integrada, la satisfacción del cliente y la eliminación/disminución sistemática de los eventos no deseados mediante la identificación y eliminación sistemática de las causas raíces.

Usted Recibirá - en formato digital

Testimonios de este curso en modalidad online

• Muy interesante, para aplicarlo en cualquier circunstancia de la vida y así hacerla más fácil. Jaime Faúndez. (VIÑA CONCHA Y TORO S.A.)
• Buen curso introductorio a la metodología de análisis de causa raíz. Luis Serín. (IMOPAC)
• Muy buen contenido, excelente el dominio por parte de la facilitadora. Henry Marcano. (VIÑA CONCHA Y TORO S.A.)
• Excelente curso. Elisa Toledo. (TOZZI.)
• Buen curso, faltó tiempo y espacio para la discusión e interacción. Pablo González. (KOMATSU CHILE)

Algunos Testimonios de instancias presenciales

Programa del Curso Online

• Tipos de fallas o eventos no deseados
• Ejercicio 1: Definir lista de eventos no deseados en su planta
• Priorizar lista eventos no deseados mediante matriz impacto vs. esfuerzo
• Ejercicio 2: Priorizar lista de eventos no deseados en su planta

• Paso 1: Planteamiento del Problema
  • Seleccionar el personal multidisciplinario para el equipo
  • Identificar el evento no deseado
  • Identificar los modos de fallas ocurridos
• Paso 2: Análisis de Mejorabilidad
  • Cuantificar la Mejorabilidad de los modos de fallas ocurridos
  • Jerarquizar y seleccionar orden de importancia mediante diagramas de Pareto (80-20)
• Paso 3: Análisis de Causas Raíces
  • Definir los hechos y/o evidencias de los modos de falla
  • Plantear las posibles causas físicas relacionadas con los modos de falla (diagramas Causa Efecto)
  • Validar las causas físicas planteadas e identificar las reales
  • Identificar las causas raíces humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales
• Paso 4: Acciones y análisis costo-beneficio
  • Acciones Recomendadas
  • Recursos y Beneficios Potenciales
  • Ejercicio Práctico