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Curso Evaluación Metodológica de Cargos

Este taller teórico práctico está dirigido a líderes estratégicos y tácticos de la gestión de personas, análisis organizacional y compensaciones, que se encuentran en el desafío de desarrollar, actualizar o administrar el sistema de evaluación de cargos como etapa crucial para la gestión del desarrollo organizacional y la gestión de las compensaciones. El programa pretende aportar a los participantes con conocimientos teóricos, prácticos y desde la experiencia aplicada del relator

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Relator:

Rodrigo Ianiszewski

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Código Sence:

12-37-9810-85 (*)

En alianza con:

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Evaluación Cargos

Dirigido A

Líderes, Jefes, supervisores, analistas, generalistas y consultores internos en el área de gestión de personas interesados en desarrollar su conocimiento en los procesos de evaluación metodológica de cargos y su vinculación con los otros subprocesos de gestión de personas.

Objetivo General

Al finalizar el taller los participantes podrán conocer los principios esenciales de la evaluación de cargos y podrán desarrollar metodológicamente el proceso de evaluación en sus respectivas organizaciones, fortaleciendo su uso dentro de todos los subprocesos de gestión de personas.

Objetivos Específicos

  • Distinguir los distintos modelos organizacionales y sus características principales como contexto fundamental del proceso de evaluación de cargos.
  • Conocer los principios y alcances de las distintas metodologías de evaluación de cargos de naturalezas cuantitativas y no cuantitativas.
  • Realizar procesos de jerarquización de cargos al interior de su organización.
  • Realizar análisis criteriosos de evaluación metodológica EVA3 LVG para potenciar el análisis de efectividad de la organización, los modelos de compensaciones y los modelos de desarrollo organizacional.
  • Conocer los alcances de las metodologías de evaluación con todos los subsistemas de recursos humanos y casos de éxito.

Metodología

El taller considera entregas teóricas, análisis de estudios de tendencias y actividades prácticas para generar instancias de enseñanza vivenciales que profundicen la experiencia de aprendizaje. Su carácter interactivo y participativo integra:

  • Entrega de manuales impresos del taller
  • Tablas Metodológicas de Evaluación
  • Entrega teórica del relator
  • Debates de las temáticas expuestas
  • Ejemplos Prácticos de Evaluación
  • Análisis de Casos Reales
  • Ejercicios prácticos de Evaluación
  • Ejercicios prácticos de Vinculación de la Evaluación a Compensaciones y Desarrollo Organizacional.
  • Exposición de ejercicios

Programa

1) Antesala de la Evaluación

  • Principios básicos de la evaluación de cargos
  • Cargos y modelos organizacionales
  • Principios de jerarquización
  • Metodologías de evaluación
  • Elementos y criterios de evaluación

2) Jerarquización de cargos

  • Mapeo de Cargos
  • Criterios de Jerarquización
  • Ejercicios Prácticos

3) Evaluación de cargos EVA3 LVG

  • Origen de la Metodología
  • Perfil Organizacional: Dimensiones relevantes de la organización
  • Perfil Jerárquico: Naturaleza y criticidad del cargo  Perfil Funcional: Conocimiento, influencia y contexto.  Tablas de Evaluación

4) Vinculación Estratégica de la Evaluación

  • Evaluación y Estructura Organizacional
  • Evaluación y Compensaciones
  • Evaluación y Gestión del Talento
  • Evaluación y Desarrollo Organizacional

Temas Claves a Ser Tratados

  • Modelos Organizacionales
  • Metodologías de Evaluación
  • Jerarquización de Cargos
  • Evaluación Metodológica de Cargos EVA3 LVG
  • Evaluación y Estructura Organizacional
  • Evaluación y Compensaciones
  • Evaluación y Gestión del Talento
  • Evaluación y Desarrollo Organizacional

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Rodrigo Ianiszewski

Rodrigo Ianiszewski

Es fundador y Director General en LVG Consultores, siendo encargado de planificar y dirigir la gestión global de proyectos de Consultoría de LVG con el propósito de asegurar el logro de los estándares de calidad de servicio y posicionamiento de la empresa en la región. Tiene experiencia de apoyar a muchísimas grandes organizaciones en su gestión estratégica, destacando empresas como ENAP, CMPC Corporativo, Grupo Banmédica, Abastible, Carozzi y Farmacias Cruz Verde, entre otras.
 
Tiene más de 12 años de experiencia en el mundo de la consultoría, destacándose como Consultor en Estrategias de Compensaciones en Hay Group, y Líder Regional de Compensaciones de la práctica GTR ("Global Total Remuneration") con Korn Ferry Hay Group en Argentina, Colombia, Perú, Chile y Venezuela.
 
Es relator Internacional sobre tendencias de Compensaciones, Desempeño, Reconocimiento y Gestión del Talento. 
 
Dirige  a su vez la unidad de estudios e investigación de LVG, relevando las tendencias y prácticas relevantes del mercado desde el punto de vista de las compensaciones, talento, desempeño y efectividad organizacional. En este ámbito es fundador de CompensaChile, organización de profesionales creada para mejorar la calidad de vida de las personas y la efectividad de las organizaciones, difundiendo, investigando y generando conocimiento clave referente a las prácticas y tendencias de la compensación en Chile. 
 
Fue Director y Fundador de la Sociedad Chilena de Gestión de Personas.
 
Es ingeniero Forestal de la Universidad Mayor y Certificado como Coach por la International Association of Coaching. Es graduado del programa Coaching de Liderazgo ChileWorks: Trilogía GAP16.
Rodrigo Ianiszewski

Rodrigo Ianiszewski

Director General en LVG Consultores.
Consultor y relator internacional sobre estrategias y tendencias de Compensaciones, Desempeño, Reconocimiento y Gestión del Talento.

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