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Curso Formación de Agentes de Cambio

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Relator:

Amancio Ojeda

Código Sence:

12-37-9742-76 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 553

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Formación Agentes de Cambio

Objetivo General

Al finalizar, el participante comprenderá qué es lo que hace un “Agente de Cambio” para contribuir a que los procesos de transición sean más ágiles y menos traumáticos, al reconocer el “por qué”, el “para qué” y el “cómo” las personas y las organizaciones cambian.

Objetivos Específicos

  • Diferenciar entre “Cambio” y “Transición”, a través de la aclaratoria de conceptos y la forma que se actúa, pudiendo distinguir de forma precisa los elementos de cada uno.
  • Experimentar cada fase de la transición, a través de una simulación, pudiendo actuar como agente de cambio para resolver una situación planteada.
  • Aprender sobre la necesidad de servir como Agente de Cambio, en los distintos entornos y roles que les corresponde vivir.
  • Reconocer las competencias personales que se necesitan para servir de gestor del cambio y de la transición.
  • Identificar sus fortalezas y debilidades en cuanto a servir como gestor de la transición.

Dirigido A:

  • Responsables de la gestión del cambio organizacional.
  • Agentes de cambio.
  • Líderes de proyectos que aplican metodología de Gerencia de Proyecto (PMI).
  • Responsables de Recursos Humanos, Capacitación, Desarrollo Organizacional.
  • Miembros del equipo de proyecto de planificación estratégica.

Metodología

Se usa el Aprendizaje Acelerado ®, que es la suma de técnicas de facilitación de contenidos, para que los conocimientos sean adquiridos de una manera vivencial, divertida, efectiva, rápida y perduren mucho más tiempo en la memoria. Es un enfoque holístico y multisensorial de aprendizaje, donde están presente: el aprender haciendo, un ambiente amigable del aprendizaje, la música, la actividad cerebro–corporal, la diversión y el participante.

Programa

EL CAMBIO Y LA GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.

  • El cambio como hito.
  • La transición como proceso.
  • Gerenciar la transición.

GESTIÓN DE LA TRANSICIÓN.

  • Zona de “pérdida” o “dejar ir”.
  • Zona neutral.
  • Nuevo comienzo.
  • Actuar en PAR (Propósito – Acción – Refuerzo).

QUÉ HACER CON LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

  • Cómo reaccionan las personas a los cambios.
  • Los signos de la resistencia del cambio.
  • Los disipadores de la resistencia.

LA NECESIDAD DE LOS AGENTES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

  • Por qué son importantes los Agentes de Cambio en las empresas.
  • Cuántos Agentes de Cambio se requieren.

PERFILES Y TAREAS DE LOS AGENTES DE CAMBIO.

  • Perfil de un agente de cambio.
  • Responsabilidades de un agente de cambio.
  • El líder los de los agentes de cambio.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Amancio Ojeda

Amancio Ojeda

Nace en Venezuela en 1970, radicado en Santiago de Chile, es graduado en Informática y computación, Licenciado en Administración de Empresas en la Universidad Rafael Urdaneta y Master en Ciencias de la Conducta egresado del Centro de Investigaciones Psiquiátricas, Psicológicas y Sexológicas de Venezuela. 

Fue Director Nacional del Instituto Universitario “Jesús Enrique Lossada” (1998 a 2004). Presidente de Alianzas de Aprendizaje. Autor del libro: “¡Ponte en Acción! 72 formas de avivar el Liderazgo” y del Audiolibro: “Las 3 Lecciones perdidas del Liderazgo”. Es consultor experto las áreas de: Liderazgo, Gestión del Cambio, Coaching, Formación de Relatores a través de la Metodológica “Aprendizaje Acelerado” ®, entre otros temas.

Su formación como relator ha sido a través de instituciones internacionales como la JCI, (en Venezuela, Panamá, Colombia y Brasil), asimismo por la International Alliance for Learning – IAL en USA, la Sociedad Americana de Entrenamiento y Desarrollo–ASTD en USA, entre otros. Hoy tiene un programa de formación de relatores denominado: “Trilogía para Facilitadores” que utiliza la Metodología “Aprendizaje Acelerado”® con más de 1500 personas certificadas en el mundo.

Formado en el programa de “Coaching en Ambientes Organizacionales” del IESA; y certificado en Argentina como “Coach en PNL” por Joseph O´Connor, también “Coaching Directivo” con el Master Coach Juan Vera, a través de la Universidad Corporativa SIGO, y es miembro de la International Coaching Community.

A la fecha suma más de 10.000 Horas de Facilitación, dictando experiencias de aprendizaje y conferencias en países como: Argentina, Chile. Colombia, Curacao, España, Perú, Rep. Dominicana, y Venezuela. Ha sido el conferenciante principal para audiencias que superan 1.500 personas en una sola sala. 

Como consultor organizacional ha trabajado para más de 30 instituciones nacionales y trasnacionales, en sectores como: alimentos, bebidas, laboratorios médicos y químicos, telecomunicaciones, instituciones públicas, comercio electrónico, universidades, banca privada, petroquímicas, hotelero y recreacional, entre otros.

Fue premiado por la Revista GERENTE (Venezuela) como uno de los 100 Gerentes más exitosos del País (2007), fue presidente (2008 y 2009) de la JCI Venezuela; representó a su país en la Cumbre de la ONU en 2008 en New York y en 2009 en Ginebra.

Hoy investiga y documenta sobre las prácticas de Desarrollo Organizacional y Liderazgo, creador de modelos y conceptos de aplicación organizacional, articulista para El Universal, y las Revistas: DINERO, Learning Review (Argentina y España).

Amancio Ojeda

Amancio Ojeda

Máster en Ciencias de la Conducta.

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