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Curso Online Gestión de Proyectos con MS Project

Online, 8, 9, 10, 11 y 12 de agosto de 2022

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Fecha y Horario:

8, 9, 10, 11 y 12 de agosto de 2022

Hora estándar Chile UTC/GMT -4 horas

09:00 a 13:00 hrs. cada día

Duración: 20 horas

Facilitador :

Miguel Libbrecht

Lugar:

Online

- Código Curso (interno): 778/4757

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Gestión de Proyectos con MS Project

Presentación

La gestión eficiente de proyectos es un proceso clave para asegurar que éstos sean exitosos, especialmente considerando los factores de incertidumbre en su desarrollo. En el presente curso se analizan las metodologías de gestión de proyectos de acuerdo con las prácticas estandarizadas por el PMI (Project Management Institute) y las herramientas sugeridas por éste.

Este análisis se desarrolla revisando las etapas que considera un proyecto y en cada una de ellas se analizan los procesos de administración del proyecto relacionados, y cómo la herramienta informática MS Project, puede ayudar en cada proceso.

Etapas consideradas: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.

Procesos que involucran las diferentes etapas de un proyecto: Integración, Gestión del alcance, Gestión del tiempo, Gestión de los costos, Gestión de la calidad, Gestión de los RRHH, Gestión de las comunicaciones, Gestión de los riesgos, Gestión de las adquisiciones, Gestión de las partes interesadas.

Objetivos

  • Identificar las etapas y los 49 procesos de la dirección de un proyecto acorde a las indicaciones de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, recopilación de prácticas promovidas por el Project Management Institute, (PMI).
     
  • Identificar y practicar las herramientas de calidad recomendadas para desarrollar cada proceso de la gestión de proyectos.
     
  • Entender cómo gestionar un proyecto con la herramienta MS Project, identificando las funciones propias para cada etapa de gestión del proyecto.

Dirigido a

  • Gestores y administradores técnicos de proyectos, encargados de administrar y controlar el desarrollo en terreno de proyectos de capital, de mejoras de instalaciones y de proyectos en general.
     
  • Supervisores de mantenimiento u operaciones, que busquen prepararse para crear, administrar o realizar control de proyectos técnicos.

Metodología a aplicar – online en tiempo real

  • Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
     
  • Durante el curso se realizará la revisión practica de los procesos de gestión de un proyecto, revisando indicaciones para cada proceso estudiado, practicando las herramientas asociadas y reflejando cada etapa en el software MS Project.
     
  • Los participantes podrán realizar el seguimiento en línea de los pasos y recrearlos en los propios softwares en sus ordenadores.

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentación del Curso en formato PDF.
     
  • Guía detallada de los 49 procesos de la gestión de proyectos acorde PMI.
     
  • Guía de uso de MS Project para reflejar etapas de gestión de proyectos acorde PMBOK.
     
  • Pack de herramientas de calidad indicadas de emplear, para apoyar la gestión de proyectos.
     
  • Proyecto de práctica desarrollado en MS Project 2013 para ejercitar metodologías (Construcción de un inmueble).
     
  • Certificado de participación y aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Nota: Para la participación en el curso, se sugiere que los participantes tengan instalado el programa MS Project 2013 o posterior en sus ordenadores.

Programa del Curso Online

1. Conceptos Generales

  • Proyectos y Dirección de Proyectos
  • Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios
  • El Ciclo de Vida del Proyecto
  • Interesados del Proyecto
  • Documentos del Proyecto
  • Plan para la Dirección del Proyecto
  • Documentos del Proyecto
  • Introducción al software MS Project

2. Procesos de Inicio

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Identificar a los Interesados
  • Creación de un proyecto en MS Project

3. Procesos de Planificación

  • Gestión del Alcance
  • Planificación de gestión
  • Requisitos
  • Definición
  • Crear la EDT/WBS
  • Gestión del Cronograma
  • Planificación de gestión
  • Definir las Actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma
  • Gestión de Costos
  • Planificación de gestión
  • Estimar los Costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Desarrollo de la planificación en MS Project
  • Planificación de la Gestión de la Calidad
  • Planificación de la Gestión de Recursos y estimación de éstos
  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Planificar la Gestión de los Riesgos
  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados

4. Procesos de Ejecución de Proyectos

  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Gestionar la Calidad
  • Adquirir Recursos
  • Desarrollar el Equipo
  • Dirigir al Equipo
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Gestionar la Participación de los Interesados

5. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Validar el Alcance Controlar el Alcance
  • Controlar el Cronograma Controlar los Costos
  • Controlar la Calidad Controlar los Recursos
  • Monitorear las Comunicaciones
  • Monitorear los Riesgos
  • Controlar las Adquisiciones
  • Monitorear el Involucramiento de los Interesados
  • Control de avance de proyecto en MS Project

6. Proceso de Cierre

  • Cierre de proyecto o fase
  • Reportes de proyecto y de cierre en MS Project

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación
Ingeniero de Ejecución Química (UFSM), con experiencia de más de 24 años en área de ingeniería y negocios de generación eléctrica.
Posee profundo conocimiento técnico en áreas de ingeniería química, mecánica y eléctrica. 
Experiencia diversificada en Ingeniería y Operaciones, con práctica en análisis integral, valuación de factores críticos y causas, para desarrollo de proyectos y soluciones.
Experto en desarrollo de soluciones operativas a partir de lineamientos estratégicos en programas locales e internacionales.
Ha sido:
  • Gerente de Investigación y Desarrollo, SBU Andes (AES Corp) 2017-2018
  • Gerente de Excelencia Operacional e Innovación (AES Gener S.A.) 2010-2017
  • Coordinador Grupo de Trabajo Negocios de Generación (AES Latinoamérica) 2006-2009
  • Ingeniero de Resultados (Gener S.A.) 2004-2009
  • Subgerente de Generación (Norgener S.A.) 2002-2004
Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación.

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