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Curso - Taller

Curso Gestión Estratégica del Reconocimiento

Taller Avanzado de Cultura y Talento

Este taller teórico práctico está dirigido a líderes y profesionales de la gestión del desarrollo organizacional que se encuentran en el desafío actual de desarrollar o potenciar su modelo de reconocimiento dentro de la organización. El programa pretende aportar a los participantes con conocimientos teóricos, prácticos y desde la experiencia aplicada del relator

Te interesaría participar en este curso?

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Relator:

Daniela Sanhueza

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Código Sence:

12-37-9865-17 (*)

En alianza con:

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Gestión del Reconocimiento

Objetivo General

Al finalizar el taller los participantes podrán comprender el contexto estratégico de las culturas de reconocimiento, y diseñar un modelo avanzado de gestión del reconocimiento, que vincule en forma efectiva criterios de análisis de la cultura con los focos claves de la organización. Los participantes serán también capaces de diseñar planes para gestionar la cultura del reconocimiento de acuerdo a la realidad de su propia organización.

Objetivos Específicos

El participante podrá:

  • Conocer el contexto estratégico de la Gestión del Reconocimiento en los modelos globales de gestión de personas, y cómo desarrollar planes para propiciar la cultura del reconocimiento en el tiempo.
  • Identificar fortalezas y riesgos de la cultura organizacional para la aplicación de un plan de desarrollo de la cultura del reconocimiento.
  • Potenciar su rol como socio del negocio con los líderes estratégicos de la organización al potenciar el modelo de gestión del reconocimiento como impulsor de la cultura organizacional en base a los desafíos adaptativos que se propone la organización.
  • Diseñar una estrategia de gestión del reconocimiento a la medida para su organización, en base a los objetivos estratégicos y a los fundamentos organizacionales e individuales.
  • Conocer casos prácticos y modelos exitosos en base a las experiencias que transmite el programa.

Metodología

El taller considera entregas teóricas, análisis de estudios de tendencias y actividades prácticas para generar instancias de enseñanza vivenciales que profundicen la experiencia de aprendizaje. Su carácter interactivo y participativo integra:

  • Entrega de manuales impresos del taller.
  • Entrega teórica del relator.
  • Debates de las temáticas expuestas.
  • Análisis de estudios de tendencias.
  • Análisis de Casos Reales.
  • Ejercicios prácticos para la generación de un modelo de reconocimiento.
  • Exposición de ejercicio.

Dirigido A

Líderes, jefes, supervisores, analistas, generalistas y consultores internos en el área de gestión de personas vinculados a desarrollo organizacional, y a la gestión de la cultura organizacional o de la compensación total.

Programa

1) CONTEXTO ESTRATÉGICO

  • Estrategia y Compensación.
  • La Compensación No Monetaria.
  • Definición de Reconocimiento.
  • Efectos psicosociales del reconocimiento.
  • Reconocimiento Formal e Informal

2) LA CULTURA DEL RECONOCIMIENTO

  • La Cultura Organizacional y el Reconocimiento.
  • Reconocimiento y Efectividad.
  • Reconocimiento y Motivación.
  • Reconocimiento y Compromiso.
  • Reconocimiento e Innovación.

3) DESARROLLO DE LA CULTURA DEL RECONOCIMIENTO

  • Gestión Estratégica del Reconocimiento.
  • Desafíos adaptativos de la cultura del Reconocimiento.
  • Barreras Culturales.
  • Planes de acción para el desarrollo de la cultura de reconocimiento.
  • Anclando la Cultura de Reconocimiento.
  • Prácticas Exitosas de Reconocimiento
  • Ejercicios Prácticos.

Temas Claves a Ser Tratados

  • El Reconocimiento y la Compensación Total
  • Definición de Reconocimiento.
  • Efectos psicosociales del reconocimiento.
  • La Cultura Organizacional y el Reconocimiento.
  • Efectividad Organizacional y Reconocimiento.
  • Desafíos adaptativos de la cultura del Reconocimiento.
  • Prácticas Exitosas de Reconocimiento.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Daniela Sanhueza

Daniela Sanhueza

Es Directora de Cultura y Talento en LVG, siendo encargada de planificar y dirigir la gestión global de proyectos de consultoría en Cultura y Talento con el propósito de asegurar el logro de los estándares de calidad de servicio y posicionamiento de la empresa en la región. Tiene experiencia de apoyar a muchísimas grandes organizaciones en su gestión estratégica, destacando empresas como ENAP, CMPC Corporativo, Grupo Banmédica, Abastible, Carozzi y Farmacias Cruz Verde entre otras. Dirige a la unidad de desarrollo de herramientas de gestión cultural y talento, bajo el principio del Community Balance. Dirige y coordina los proyectos de coaching ejecutivo de LVG.
 
Tiene más de 12 años de experiencia en la gestión estratégica de Recursos Humanos, destacándose como Líder de Gestión de Personas de importantes empresas de logística y tecnología. 
 
Es Psicóloga de la Universidad Nacional Andrés Bello; Posee un Magister en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos por la Universidad del Desarrollo; es certificada como Coach ontológico por The Newfield Network Chile. Es formada Coach Ejecutiva en el Programa Internacional de Coaching Ejecutivo del Centro de Especialización de Gestión Ontológica CEGO. Es Certificada en Programa Avanzado de Coaching, Cuerpo y Movimiento.
Daniela Sanhueza

Daniela Sanhueza

Directora de Cultura y Talento en LVG. Psicóloga. Magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos. Certificada como Coach ontológico por The Newfield Network Chile.

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