Curso Selección y Uso de Indicadores del Desempeño en Seguridad de Procesos

Curso en Alianza con Bauerberg & Klein (de Argentina)

BAUERBERG & KLEIN CONSULTANTS es una compañía argentina, líder en capacitación para la Industria de Procesos, Petróleo y Gas, desarrollando cursos en toda Sudamérica y ofreciendo una amplia cartera de Programas y Seminarios que agregan valor en empresas Petroleras, Petroquímicas, Mineras y Cerealeras. Tiene contratos con UL de Argentina, la Cámara Boliviana de Hidrocarburos, Favelca de Venezuela, y con Cides Corpotraining.

Introducción

Todas las industrias que fabrican, usan y/o almacenan sustancias inflamables, tóxicas o peligrosas enfrentan riesgos operacionales y de Procesos asociados a la peligrosidad de las mismas.

No obstante esto, la mayoría de las empresas se conforman con estimar el desempeño gerencial asociándolo a cumplimiento de objetivos de producción, reducción de costos, y eventualmente a indicadores retroactivos de accidentes personales con o sin días perdidos. Al descartar la Seguridad de Procesos (Prevención de Accidentes Mayores) los niveles gerenciales quedan sin herramientas de prevención. No tienen indicadores específicos en su tablero de mando. Los accidentes catastróficos los toman por sorpresa.

Este es un Taller único en América Latina.

Objetivos

• Obtener un panorama integrador para la gestión sistemática de los Riesgos Operacionales y de Procesos y la prevención de Accidentes Mayores.
• Desarrollar Indicadores de Desempeño en Seguridad de Procesos (PSPI – “Process Safety Performance Indicators”): Anticipatorios y Retroactivos (Leading and Lagging Indicators), siguiendo los recientes lineamientos propuestos para la Industria de Procesos (Petroleras, Gas, Petroquímica, etc.) en Reino Unido y USA. (Se desarrollará un ejercicio completo y detallado sobre el tema)

Nota: El uso de Indicadores del Desempeño se encuadra dentro de criterios de Tablero de Mando Integral.

• Analizar la implantación de un Programa de Gestión del Riesgo (RMP) exhaustivo para Industrias de Procesos, que va desde el análisis de consecuencias fuera de planta para accidentes (Escenario del Peor Caso - WCS) pasando por Análisis de Riesgos de Proceso (PHA) con técnicas tipo HAZOP o similares, y una serie de medidas que incluyen Control del Cambio (MoC), y Preparación y Respuesta ante Emergencias.
• Desarrollar estrategias y planes que permitan a sus organizaciones incorporar la Gestión de Riesgos de Procesos en Sistemas de Gestiónexistentes o en desarrollo (Salud, Seguridad Ocupacional, Cuidado ambiental, Calidad

Dirigido a

• Gerentes de Operaciones
• Jefes de Departamentos de Ingeniería, Producción, Mantenimiento, Ingeniería de Proyectos
• Niveles intermedios de gerenciamiento involucrados en Diseño y Seguridad de Procesos, Instrumentación, Control, la Gestión de la Seguridad Operacional y de Procesos, Seguridad Laboral y Salud Ocupacional.

Metodología

Clases expositivas y desarrollo de una serie de ejercitaciones prácticas, que incluye:

• Análisis y discusión de numerosos casos específicos
• Ejercicios de Análisis de Matrices de Riesgo
• Desarrollo de Indicadores gerenciales de Seguridad de Procesos: Anticipatorios y Retroactivos (Leading and Lagging Indicators)
• Material gráfico
• Enfoques y herramientas de referencia

Todo lo anterior facilitará a los asistentes las tareas de planeamiento de un Sistema de Gestión de Riesgos a la medida de sus necesidades.

Usted Obtendrá

Los asistentes a este Taller obtendrán con su participación diversos beneficios, información y productos específicos, entre los que pueden mencionarse principalmente los siguientes:

• Un mapa de procesos de un sistema de gestión de riesgos operacionales dentro de una organización “world class”.
• Información clave para desarrollar y seleccionar Indicadores del Desempeño en Seguridad de Procesos (PSPI’s)
• Un DVD con
• Videos de 2 casos reales, uno de los cuales se analiza en el Taller: 1) Explosión e Incendio en la Refinería de BP Texas– Marzo 2005 (con subtítulos en español), y 2) La catástrofe de la Plataforma Piper Alpha. Éstos podrán utilizarse para divulgación al interior de su empresa como parte de su proceso de gestión de riesgos.
• Dos libros recientes sobre desarrollo de indicadores gerenciales para el desempeño de la seguridad de procesos (160 y 90 pág.) en medio electrónico. Enfoques norteamericano y británico.
• Textos completos de normativas y regulaciones, como la 40 CFR 68 Chemical Accident Prevention Provisions, junto con Guías de aplicación de la EPA, más cuantiosa información de apoyo a los temas tratados.

Programa

Módulo 1– Panorama general

• Grandes accidentes en la Industria
• Peligro – Riesgo – Definiciones y criterios
• Enfoque de Prevención de Pérdidas (Loss Prevention según Frank P. Lees
• Diseño e Ingeniería de Plantas: Concepto de Diseño Inherentemente más Seguro de Plantas (Kletz)
• James Reason – Modelo del Queso Suizo
• Distintos enfoques en la Gestión del Riesgo: EPA  RMP;  OSHA  PSM;  Normativa europea Seveso II y otras.
• Etapas de la Gestión del Riesgo
• Taller:Video y análisis de Caso “Explosión e Incendio en la Refinería de BP en Texas – Marzo de 2005

Módulo 2 – Evaluación de Riesgos

• Riesgo y criterios de aceptabilidad
• Métodos cualitativos
• Matrices Semicuantitativas de Evaluación de Riesgos
• Taller: Alternativas para la Matriz de Evaluación de Riesgos
• Accidente – Incidente
• Frecuencia y Probabilidad

Módulo 3 – Programa de Gestión de Riesgos (RMP)

• Participación de los empleados
• Información de Seguridad de los Procesos
• Análisis Preliminar de Peligros (PHA)
• Procedimientos Operativos
• Capacitación
• Contratistas
• Revisión de Seguridad Pre –Puesta en Marcha
• Integridad Mecánica
• Prácticas de Trabajo Seguro
• Investigación de Incidentes
• Auditorías de Cumplimiento
• Análisis de Consecuencias Externas
• Panorama de Escenario del Peor Caso (WCS)
• Taller:Cálculo de Radio de Afectación por Explosión en  Escenario de Peor Caso (WCS)
• Potencial para Desastre
• Discusión de Criterios de oportunidad y aplicabilidad.

Módulo 4 – Indicadores del Desempeño en Seguridad Operacional para la toma de  decisiones Gerenciales

• BP Texas revisitado
• Gerencia y Liderazgo en la Gestión de la Seguridad
• Dos dimensiones para la Gestión: Seguridad de Personas y Seguridad de Procesos
• Accidentes Menores y Accidentes Mayores
• Uso de Indicadores
• Enfoque de Balanced Scorecard de Norton–Kaplan
• Indicadores del Desempeño en Seguridad de Procesos (PSPI’s)
• Enfoque del HSE Británico y del CCPS (USA)
• La Norma ANSI-API 754
• Enfoque europeo y estado de situación – Convergencia previsible
• Elección de Indicadores Clave
• Indicadores Retrospectivos (Lagging Indicators); Anticipatorios (Leading Indicators)
• Taller: Desarrollo de Indicadores Clave para el Desempeño en Seguridad de Procesos y de Personas