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Curso JP: Jefe de Proyectos TI

Fundamentos

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Facilitador :

Ricardo Falcón

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

En alianza con:

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado , por lo que el valor indicado es sólo referencial.

 Valor Referencial
 $520.000 por participante (Precio estándar)

Folleto descriptor del curso::

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Programa del Curso Jefe Proyectos TI

Objetivos

  • Reconocer todas y cada una de las etapas del ciclo de vida del desarrollo de un proyecto TI
  • Analizar las responsabilidades de los actores involucrados en cada paso
  • Utilizar metodologías y normas para controlar, administrar y mejorar los desempeños en el proyecto TI y controlar la calidad del producto-servicio entregable.

Se revisan aspectos destacables de las metodologías PMO del PMI, CMMI, ITIL, buenas prácticas y normas sobre manejo y administración de datacenter como importante componente de la puesta en producción del proyecto TI.

Metodología

El curso tiene un enfoque eminentemente práctico y moderno, en el que se busca entregar a los asistentes los conocimientos y metodologías para llevar un proyecto TI a cabo exitosamente. Esto es complementado con la revisión de casos prácticos y experiencias de alto nivel en esta área.

Quiénes Deben Asistir

  • Responsable del area de desarrollo de Proyectos TI, Jefe de Proyectos Senior. Jefe de Proyectos Junior, y candidatos a manejar futuros proyectos TI.
  • El responsable del área de sistemas, computación o informática, que tiene entre sus deberes la normalización de los sistemas.
  • El responsable de la innovación de servicios y evaluacion de proyectos TI.
  • Los stakeholders: Subgerentes y Jefes del área Informática, Sistemas, Computación y Telecomunicaciones.

Documentación

  • Carpeta-archivador con material impreso:
    • Copia de la presentación.
    • Anexo: Siglas y acrónimos.
    • Anexo: Glosario términos TI.
    • Cuestionario 150 preguntas
    • Guías de preguntas técnicas (5)
    • Guias de preguntas politicamente correctas (5)
Nota: Las guías se entregan en cada sección del seminario; al final quedan en el archivador.
  • Material en formato digital:
    • Esquemas y Diagramas.
    • Bosquejos y Procedimientos.
    • Perfiles y competencias del TEAM TI.
    • Ciclo de Vida del Desarrollo.
    • Copias electrónicas de las guías entregadas.

Programa

1. Conceptos Generales
  • Definición de Proyecto TI.
  • Tipos de Proyectos y sus Características.
  • Entorno y motivos de un proyecto TI.
  • Actividades de la Administración de Proyectos.
  • Estimación y Evaluación de proyectos.
  • Herramientas de Administración de proyectos.
  • Equipos de Proyectos y trabajo integrado.
  • Eventos: Incidentes y  Contingencias.
2. Proyectos TI - Ciclo de Vida
  • Definición de etapas, actores y agentes.
  • Perfil de la organización e integrantes.
  • Rol, función y responsabilidades.
  • Levantamiento de Información.
  • Propuesta de solución  Diseño lógico.
  • Propuesta de solución: Diseño Físico.
  • Codificación, Desarrollo.
  • Pruebas o Certificación.
  • Gestión de Integración.
  • Puesta en Producción.
3. Herramientas de Administración 
  • Identificación de Tareas y Actividades.
  • Administración Costos y Recursos.
  • Utilización de Microsoft Project y Planilla de Cálculo.
  • Definición y uso de PERT.
  • Definición y uso de GANTT.
  • Integración de Proyectos y Sub Proyectos.
  • Conceptos: Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento Decreciente.
4. Riesgos de un Proyecto TI
  • Definiciones y alcances del cliente
  • Estimación de Plazos y holguras
  • Determinación y ejecución de nivel de Calidad
  • Desviaciones presupuestarias y correcciones.
  • Selección y coaching de RRHH
  • Variables ambientales
  • Contingencias, Incidencias y fallas.
  • Variables exógenos.
  • Impredecibles e imponderables.
5. Jefatura TEAM Líder
  • Selección de Profesionales: Expertise y Competencias.
  • Manejo del Equipo Profesional:   Trabajo en Equipo.
  • Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
  • La interacción equipo/organización: Códigos Propios.
  • Compromiso y  pro actividad. : Manejo de decersiones.
  • Motivación  y Coaching: CCC.
  • Evaluación de Desempeño.
6. Evaluación de Proyectos TI
  • Definición de Recursos.
    • Determinación y categorización
    • Análisis y evaluación de Riegos.
    • Etapa de Pruebas Unitarias y QA.
    • Administración de Cambios
  • Evaluación de Impacto a Producción, Normalización de Puesta Producción
  • Evaluación Económica. Viabilidad.
  • Evaluación Técnica. Factibilidad.
 

Temas Claves A Tratar

• ¿Límites de sus responsabilidades como JP?
• ¿Qué metodologia y/o normas aplica?
• ¿Cómo negociar con el cliente o usuario?
• ¿Cómo controlar los riesgos de un proyecto?
• ¿Cuál es la mejor estrategia de desarrollo?
• ¿Qué Garantia de calidad da en la entrega?
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Ricardo Falcón

Ricardo Falcón

Ingeniero de Sistemas, con Maestría en Seguridad Informática y certificación CDCDP, con más de 30 años de experiencia se ha especializado en las normativas y regulaciones de los datacenter, particularmente en el sistema financiero y gobierno de la Región.

Consultor internacional especialista en la normativa de diseño, implementación, operación y mantención de datacenter.

Asesor-consultor de bancos y de la autoridad financiera en 7 países de la Región.

Especialista en Normas TI, desarrolla proyectos para construcción o adecuaciones de Datacenter TIA-942. Evaluación, diseño normativo, planificación e implementación, recepción y habilitación. Inspección y auditoria de categorías. Asesor de Norma a empresas proveedoras. Consultor y colaborador de empresas en el área de Energía y Telecomunicaciones para el tema de Datacenter y el negocio.

Ha desarrollado varios cursos de especialización en la temática de datacenter, operación, mantenimiento, normas y el negocio de IDC en más de un centenar de trainings en 12 países de Latinoamérica. Entre ellos:

  • Curso de Administración de Datacenter Misión Crítica. Este curso se ha impartido en varias oportunidades en Chile, Ecuador, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Colombia, Panamá y República Dominicana.
  • Curso de Diseño Normativo Profesional de Datacenter para ingenieros o directores de proyecto Datacenter, y 
  • Riesgo Operacional TI Datacenter.
Actualmente tiene un par de publicaciones sobre el tema:
  • Guía Administración de Datacenter, Misión Crítica. (ISBN 978-956-358-467-7)
  • Catálogo Amenazas y Vulnerabilidad de Riesgo Operacional TI. (ISBN 978-956-358-846-0)
 
Ricardo Falcón

Ricardo Falcón

Ingeniero Civil en Sistemas. Regional Manager en Datacentersuite.

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • AES GENER S.A.
  • AGUAS NUEVAS S.A.
  • PAPELES BÍO BÍO S.A.
  • AGUAS ARAUCANIA S.A.
  • EMPRESA PORTUARIA IQUIQUE