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Curso Online Lean Thinking & Resolución de Problemas (RDP)

Una Mirada a los Procesos para Eliminar los Desperdicios - Enfoque Práctico

Online, 6, 7, 13 y 14 de diciembre de 2021

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Fecha y Horario:

6, 7, 13 y 14 de diciembre de 2021

Hora estándar Chile UTC/GMT -3 horas

09:00 a 13:00 Hrs. cada día

Duración: 16 horas

Facilitadores:

Gustavo Cánepa
Nélson Álvarez.

Lugar:

Online

Código Sence:

12-38-0094-58 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
(**) Comunicación de la Inscripción a Sence: Es de responsabilidad de la empresa participante, la que deberá ser realizada a más tardar 2 días hábiles antes de la fecha de inicio de la actividad.
- Código Curso (interno): 687/4584

Folleto descriptor del curso::

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Programa del Curso Lean-Thinking

Presentación

Por muchos años las organizaciones han estado generando esfuerzos para mejorar sus procesos y por ende sus resultados. Esto se debe principalmente por necesidades de adaptación al entorno, a nuevos requerimientos de clientes o a nuevas exigencias. Algunas lo han logrado con esfuerzos puntuales y otras no lo han sustentado.

Pero hay una organización mundialmente conocida que destaca y que ha generado en su ADN la forma de llevarlo a cabo continuamente. Toyota es hoy un ejemplo a seguir, tanto en principios, herramientas y modelo de gestión. Ha sido capaz de sustentar y a la vez mejorar un modelo que data de sus inicios en los años 30.

En la actualidad, el modelo de gestión de TOYOTA le está sirviendo a un sin número de industrias como la aeroespacial, manufacturera, salud, construcción, educación, logística, entre otros y les está generando un cambio importante de paradigmas en el cual las personas son el recurso relevante que dirige, mantiene y ejecuta un sistema de gestión que está dando beneficiosos resultados para las organizaciones. 

Objetivos

Los participantes, una vez finalizado el taller, podrán:

  • Entender la importancia de “mejorar” cada día y de manera transversal al interior de las organizaciones, sobre todo en nuestra actualidad
  • Comprender y aplicar los principios básicos del Pensamiento LEAN, identificando la forma de poder llevarlo a cabo al interior de su organización
  • Comprender y aplicar una Metodología para la Resolución de Problemas (RDP) en la gestión del día a día de la organización.
  • Confeccionar un plan de trabajo para aplicar el RDP en una problemática de su propia organización 

Dirigido a

Todas aquellas personas que participan de una organización, y que estén interesadas en entender con mayor profundidad el uso del “Pensamiento LEAN” como herramienta, metodología o, en sus efectos, para comenzar a cimentar una filosofía al interior de las organizaciones. Los participantes pueden ser equipos multidisciplinarios y no se requieren conocimientos previos para participar del taller.

Metodología a aplicar – online en tiempo real

  • Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo realbasado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
  • Dentro del curso se desarrollan discusiones abiertas y actividades participativas, en las cuales se estudia el concepto a revisar, la aplicación práctica de éste y los elementos necesarios para su implementación. Junto a esto las actividades se apoyan en material suplementario entregado al participante para contextualizar las actividades y los casos prácticos estudiados. 

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentación del Curso en formato PDF.
  • Certificado de participación y aprobación del curso 

Programa del Curso Online

  • La importancia de mejorar en la Actualidad
  • El origen de LEAN MANAGEMENT y Conceptos Fundamentales
  • Los Principios LEAN de acuerdo con el TPS
  • Los Desperdicios: MUDA, MURI y MURA
  • La Gestión y Cuantificación de los Desperdicios
  • ¿Cómo Abordar Oportunidades de Mejoras al interior de la Organización bajo LEAN?
  • Los 4 Tipos de Problemas desde un enfoque LEAN (Art Smally)
  • ¿Qué es un RDP?  
  • Revisión de algunas metodologías para RDP
  • 8D como Metodología para Resolver Problemas.
    • 1D: Definir el Equipo.
    • 2D: Identificar el Problema
    • 3D: Implementar acciones de Contención de Emergencia
    • 4D: Identificar y verificar la Causa Raíz
    • 5D: Desarrollar Acciones Correctivas Permanentes
    • 6D: Implementar Acciones correctivas Permanentes
    • 7D: Utilizar lo aprendido en Prevención
    • 8D: Felicitar y Motivar al Equipo 
  • Aplicación de 8D en cada una de sus Etapas.
  • Uso de Formatos y Estándares de trabajo.
  • Presentación de Potenciales RDP.  

Testimonios de este curso en modalidad online

  • Bastante bueno el curso introductorio a Lean. Suficiente para comenzar a aplicar algunas técnicas. Agradecido por compartirnos su conocimiento. Marco Justiniano (TELEFONICA)
     
  • Interesantes temas, para abordar con profundidad en otras instancias, demasiadas herramientas que no conocía. Jaime Lisperguier. (KOMATSU CHILE)
     
  • Excelente curso. Cristian Lampre. (KOMATSU CHILE)

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Facilitadores

Gustavo Cánepa

Gustavo Cánepa

Ingeniero Industrial. Máster en Logística y Calidad (IDE – CESEM, España). Máster en Dirección de Operaciones. (IDE – CESEM, España). Facilitador certificado en la Metodología Lego Serious Play.
Nélson Álvarez.

Nélson Álvarez.

Ingeniero Civil Mecánico. Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística (Universidad de Chile). Master Black Belt certificado por Caterpillar (USA).

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