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Curso Internacional

Curso Mantenimiento Autónomo: Pilar Clave en la Implementación del TPM

Te interesaría participar en este curso?

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador:

Daniel F. López (Argentina)

Código Sence:

12-37-9924-71 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 610

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $420.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Mantenimiento Autónomo

Presentación

TPM como “Total Productive Maintenance”, surgió en la década del ´70 como un método de eliminación de problemas que impedían el flujo continuo de la producción. Sus orígenes fueron el Just-in-Time/Toyota Production System implementado por empresas del Grupo Toyota, con un fuerte foco hacia la reducción de pérdidas del activo “Máquinas”.
 
Posteriormente, TPM fue evolucionando y ampliando sus alcances hacia la optimización de uso de todos los activos de la empresa “4M´s+1T” (Machine: Máquinas/Equipos/Instalaciones; Men: Personas/Todas!!; Material: Materia Prima/WIP/Inventarios generales; Method: Conocimientos/Tecnología/Know-How; Time: Tiempo de ciclo/Tiempo de respuesta)
 
Dentro del TPM como “Total Process Management”, existe un pilar clave llamado Pilar de Mantenimiento Autónomo, que es considerado como el “vector de la implementación”, y que se encarga -en las etapas iniciales- de enseñar a los Grupos Operativos cómo evitar el deterioro forzado a través de la restauración y estandarización de las condiciones básicas de sus equipos y procesos.

Objetivo General

Comprender la conexión metodológica entre los desempeños y los resultados de un proceso:
  • Desempeños: Desarrollar habilidades en las personas para la restauración y estandarización de las condiciones básicas de sus procesos.
  • Resultados: Mejorar sustancialmente sus indicadores de desempeño PQCDSME (Productividad, Calidad, Costos, Entrega, Seguridad, Moral, y Eco-Gestión)

Objetivos Específicos

Lograr reducciones en sus pérdidas como las siguientes (enfocando los desempeños a resultados específicos):
Desempeños
Establecimiento de las Condiciones Básicas:
Establecimiento de Condiciones de Uso:
Establecimiento Estándares y Superv. Autónoma:
Resultados
Reducción de pérdidas en un 60%
Reducción de pérdidas en un 90%
Reducción de pérdidas en un 100%

Dirigido A

  • Gerentes/ Sub Gerentes/ Jefaturas de Operaciones, Mantenimiento, Seguridad, Calidad, Recursos Humanos
  • Ingenieros / Técnicos de Procesos
  • Supervisores de Operaciones
  • Operadores / Asistentes/Responsables de Procesos

Metodología

Se trabaja en un equilibrado balance entre teoría y práctica permitiendo la internalización de los conceptos específicos.
Las principales dinámicas consisten en realizar una “práctica de inspección de anormalidades”, y la construcción de un “Tablero de Gestión” que permita administrar dichas anormalidades detectadas.

Usted Recibirá

  • Material digital del Curso-Taller
  • Material impreso de las dinámicas de planta
  • Accesorios internos para la construcción de los tableros de gestión
  • Diploma de participación emitido por CIDES.
 

Programa

1. Introducción
  • Propósito y Funciones Básicas de Pilar Mantenimiento Autónomo (MA)
2. Conceptos y Principios de la Estandarización
  • El “Tabú” de los Estándares
  • Trabajo Estandarizado ‐ La Gestión Visual
3. Estructura del TPM/ MA
  • Estructura y Sinergia de Pilares del TPM con el MA
  • Grupos Autónomos (GA) y Grupos de Mejora (GM)
4. Tipos de Mantenimiento Autónomo
  • Optimización de los Procesos
  • Pasos de los distintos tipos de MA
5. Mantenimiento Autónomo “con Máquinas”
  • Acumulación de fallas ínfimas y el Deterioro Forzado
  • Pasos básicos: Directrices, 1‐2 “S”, y Foco a Pérdidas.
  • Aprendiendo “Dónde” – Conceptos “Pirámides”
  • Aprendiendo “Cómo” ver, y “Qué” medir
  • Pasos MA/1‐2‐3‐4
  • Programación de Paradas Autónomas
6. Mantenimiento Autónomo “pocas Máquinas”
  • Gestión con Materiales
  • Áreas de Inspección
  • Áreas Administrativas
7. Reuniones
  • Tipos de reuniones
  • Efectividad
  • Tableros de Gestión
8. Actividades Prácticas
  • Dinámica 1: Inspección de Condiciones Básicas de Proceso
  • Dinámica 2: Construcción del Tablero de Estandarización Autónoma
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Daniel F. López

Daniel F. López (Argentina)

      Director/Consultor 4M’setup Management Consulting (Argentina). 
  • Ingeniero Químico UTN (Universidad Tecnológica Nacional) – Rosario Santa Fe/ Argentina
  • Profesor de Ingeniería Industrial y Relaciones Humanas
  • Consultor e Instructor TPM por JIPM/Unilever, 2000
  • Consultor e Instructor TPM2 por IM&C - Certificado Internacional Nº 36/2005
  • Preparación de planta para el Premio TPM de Excelencia, Continuidad y Consistencia JIPM/ TPM Excellence Award : 1) Unilever VGG – Argentina (2001),  2) Cristalerías Chile (2011)
  • Diagnóstico de TPM2 Manufactura 
  • Experiencia en empresas anteriores: Unilever Argentina; Kraft Suchard; Philip Morris; Swift Armour; Wierner-Lab.; y Solving Efeso Estrategía & Operaciones.  
  • Cargos anteriores: Coordinador General de TPM, Liderazgo de Pilares, Jefaturas Divisionales Producción/Mantenimiento/Procesos/ Medioambiente.
  • Consultorías y Capacitaciones en:
    • Perú: Yanacocha -Newmont Minería-, CMPC, etc. 
    • Colombia:  Litoempaques, Cárnicos Zenú, Galletas Noel, Pastas Doria, Meals Helados, Molinos Santa Marta, Colcafé, etc. 
    • México:  Nestlé
    • Uruguay:  CMPC
    • Argentina:  Telecom, Inergy, LouisDreyfus Commodities, Avon, La Montevideana, Escuela de Negocios de la Fundación Libertad, FISFE, INTI, Bunge,  Sensor, SKF, Bolsa de Comercio de Rosario, Gani, Mangueras Hidraúlicas; Sesa Select, La Virginia, Sotic, Trivento, T6, Rosario Bioenergy, El   Albardon, Diferoil, Syngenta, CMPC, etc.  
    • Chile:  Marinetti Packaging, Typack SA, CMF envases, Concha y Toro, Cristal Chile (“TPM Award for Excellence del JIPM – 2011”), Edelpa, Pucobre, FiordoAustral, Ventisqueros, Biomar, etc.
Daniel F. López

Daniel F. López (Argentina)

Ingeniero Químico, Universidad Tecnológica Nacional. Director/Consultor 4M’Setup Management Consulting (Argentina). Instructor/Consultor TPM2/ IM&C-JIPM.