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Curso Estrategias y Modelos de Gestión del Talento

Este taller teórico práctico está dirigido a líderes y profesionales de la gestión del desarrollo organizacional que se encuentran en el desafío actual de desarrollar o potenciar su modelo de gestión del talento estratégico dentro de la organización. El programa pretende aportar a los participantes con conocimientos teóricos, prácticos y desde la experiencia aplicada del relator

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Relator:

Daniela Sanhueza

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Código Sence:

12-37-9832-45 (*)

En alianza con:

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Modelos de Gestión de Talento

Dirigido A

Líderes, jefes, supervisores, analistas, generalistas y consultores internos en el área de gestión de personas vinculados a la gestión del talento organizacional desde una visión estratégica.

Objetivo General

Al finalizar el taller los participantes podrán desarrollar un modelo avanzado de gestión estratégica del talento, que vincule en forma efectiva criterios de análisis del capital humano con los focos claves de la organización. Los participantes serán también capaces de aplicar herramientas para gestionar los potenciales de los colaboradores en el tiempo, de acuerdo a los desarrollos que requiere la organización.

Objetivos Específicos

  • El participante conocerá el contexto estratégico de la Gestión de Talento en los modelos globales de gestión de personas, y como desarrollar planes para integrar los potenciales de los colaboradores en el tiempo.
  • El participante podrá conocer la visión estratégica que incorpora el modelo de Talento con foco en el Community Balance, potenciando el alcance de efectividad de su modelo de gestión del talento en un contexto estratégico.
  • El participante podrá potenciar su rol como socio de negocios al potenciar el modelo de gestión del talento como elemento de decisiones estratégica, referente a desarrollo organizacional, compensación efectiva y planes de sucesión.
  • El participante podrá desarrollar una estrategia de gestión avanzada del talento para su organización, en base a los objetivos estratégicos y a los fundamentos organizacionales e individuales.
  • El participante conocerá casos prácticos y modelos exitosos en base a las experiencias que transmite el programa.

Metodología

El taller considera entregas teóricas, análisis de estudios de tendencias y actividades prácticas para generar instancias de enseñanza vivenciales que profundicen la experiencia de aprendizaje. Su carácter interactivo y participativo integra:

  • Entrega de manuales impresos del taller.
  • Entrega teórica del relator.
  • Debates de las temáticas expuestas.
  • Análisis de estudios de tendencias.
  • Análisis de Casos Reales.
  • Ejercicios prácticos para la generación de un modelo de gestión del talento.
  • Ejercicios prácticos de gestión del talento y desarrollo organizacional.
  • Exposición de ejercicios

Programa

1) La organización y su cultura

  • La Cultura Organizacional
  • Características de la Cultura Organizacional
  • Naturaleza de Organizaciones
  • Etapas de Desarrollo de la organización
  • Estrategia y Organización
  • Desafío Adaptativo de la Organización

2) Gestión de Talento Organizacional

  • Definición de Talento
  • Polinomios de Talento
  • Perfiles Individuales
  • Perfiles Funcionales
  • Perfiles Organizacionales
  • Gestión del Talento y Estrategia Organizacional
  • Modelos de Gestión del Talento: Categoría T

3) Community Balance: Estrategias de Gestión del Talento

  • Organización y Comunidades: Estrategias Locales
  • Community Balance y Gestión Avanzada del Talento
  • Community Balance y Tensión Salarial
  • Community Balance y Planes de Sucesión
  • Community Balance y Planificación Estratégica
  • Ejercicios Prácticos

Temas Claves a Ser Tratados

  • Organización y Cultura
  • Características de la Cultura Organizacional
  • Estrategia y cultura
  • Desafío Adaptativo de la organización
  • Modelos de Gestión del Talento
  • Community Balance y Gestión Avanzada del Talento
  • Community Balance y Tensión Salarial
  • Community Balance y Planificación Estratégica

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Daniela Sanhueza

Daniela Sanhueza

Es Directora de Cultura y Talento en LVG, siendo encargada de planificar y dirigir la gestión global de proyectos de consultoría en Cultura y Talento con el propósito de asegurar el logro de los estándares de calidad de servicio y posicionamiento de la empresa en la región. Tiene experiencia de apoyar a muchísimas grandes organizaciones en su gestión estratégica, destacando empresas como ENAP, CMPC Corporativo, Grupo Banmédica, Abastible, Carozzi y Farmacias Cruz Verde entre otras. Dirige a la unidad de desarrollo de herramientas de gestión cultural y talento, bajo el principio del Community Balance. Dirige y coordina los proyectos de coaching ejecutivo de LVG.
 
Tiene más de 12 años de experiencia en la gestión estratégica de Recursos Humanos, destacándose como Líder de Gestión de Personas de importantes empresas de logística y tecnología. 
 
Es Psicóloga de la Universidad Nacional Andrés Bello; Posee un Magister en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos por la Universidad del Desarrollo; es certificada como Coach ontológico por The Newfield Network Chile. Es formada Coach Ejecutiva en el Programa Internacional de Coaching Ejecutivo del Centro de Especialización de Gestión Ontológica CEGO. Es Certificada en Programa Avanzado de Coaching, Cuerpo y Movimiento.
Daniela Sanhueza

Daniela Sanhueza

Directora de Cultura y Talento en LVG. Psicóloga. Magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos. Certificada como Coach ontológico por The Newfield Network Chile.

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