Gestión y Técnicas de Compras

Presentación

El curso trata sobre la relación entre la Gestión de Compras, la Logística y el Supply Chain Management, y sobre las funciones, políticas, técnicas y procedimientos de Compras, incluyendo las compras vía Internet. Se analizan las Bases de Propuesta, los Contratos de Suministro, los modelos matemáticos para invitar a proveedores a cotizar y para calificarlos, y los costos relacionados con el Abastecimiento y cómo reducirlos.

Objetivos Específicos

• Al término del curso los participantes estarán capacitados para:
• Aplicar los aspectos de Logística, Supply Chain Management, e-Procurement y Abastecimiento, a la Gestión de Compras.
• Aplicar políticas, procedimientos y técnicas de Compras.
• Aplicar herramientas matemáticas en la Gestión de Compras.
• Aplicar herramientas de identificación de las deficiencias y de sus soluciones en la Gestión de Compras.
• Disponer del organigrama y personal más adecuado para la Gestión de Compras (dotación, escolaridad, capacitación, responsabilidades de cada cargo, etc.).
• Disponer de los recursos materiales adecuados para la Gestión de Compras (libros, elementos y mobiliario apropiado, etc.).
• Disponer de los recursos tecnológicos adecuados para la Gestión de Compras (WhatsApp, Internet, software de Compras, etc.)

Dirigido a

A profesionales y personal de Compras, Adquisiciones, Abastecimiento, Logística, Transportes, Bodega, Gestión de Inventarios, Comercio Exterior, Distribución y, en general, a todos quienes tengan que realizar compras

Metodología a aplicar – online en tiempo real

• Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo realbasado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
• En este curso se combinan explicaciones teóricas con casos prácticos destinados a proporcionar las herramientas necesarias de aplicación en el día a día.
• Se promueve la interactividad:
• Descripción por parte de los participantes de los actuales procedimientos y técnicas que utilizan en sus empresas y los problemas que afrontan
• Discusiones de los temas expuestos
• Análisis de casos reales
• Resolución de situaciones de índole práctica
• Resolución de ejercicios numéricos y no numéricos con el apoyo personalizado del relator
• Disertaciones respecto de la solución de ejercicios
• El relator focaliza sus explicaciones de las materias apoyando en la solución de las problemáticas manifestadas por los participantes

Usted Recibirá – en formato digital

• Presentación del Curso en formato PDF.
• Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Programa del Curso Online

1. Logística, ECR y “Supply Chain Management”

• Definición de Logística • El enfoque hacia el cliente final
• Supply Chain Management (Gestión de la Cadena de Abastecimiento)
• Alianzas estratégicas con los proveedores
• La Estructura Jerarquizada de Suministros

2. Abastecimiento

• Definición de Abastecimiento
• Componentes del Sistema de Abastecimiento
• Ciclo del Abastecimiento
• Los costos para el caso de las materias primas nacionales
• Los costos para el caso de las materias primas importadas
• Los costos de distribución
• Incidencia de la gestión de Abastecimiento en los costos
• Acciones y técnicas para la reducción de costos

3. La Gestión y las Técnicas de Compras

• Objetivo de la gestión de Compras
• Clasificación de los requerimientos de materiales
• Funciones de Compras
• Los principales aspectos de la compra (precio, calidad y plazo)
• Qué, cuánto, cuándo, cómo y dónde comprar
• Procedimientos de la gestión de Compras
• Bases de Propuesta y Contratos de Suministro
• Políticas de Compras
• La decisión de operar con muchos o pocos proveedores
• La inspección a los proveedores
• El perfil de un Comprador
• El Modelo Matemático de Calificación de los Proveedores
• La gestión de cotización
• El Modelo Matemático para la Invitación a los Proveedores a Cotizar
• La evaluación de ofertas mediante el método tradicional
• El prorrateo de los costos
• El Organigrama
• El Recurso Humano (dotación, escolaridad, capacitación, responsabilidades de cada cargo, etc.)
• Los Recursos Materiales (libros de Compras, mueble de biblioteca, repisas, mueble para carpetas colgantes, etc.)
• Los Recursos Tecnológicos (WhatsApp, Internet, software de Compras, escáner, fotocopiadora, etc.)
• Descripción de un caso real: Gestión de Compras de una empresa de minería no metálica.

4. Herramientas Matemáticas 

• La Clasificación ABC o Análisis de Pareto aplicada a la Gestión de Compras
• El Método del Valor Presente
• Los descuentos

5. Herramientas para la Identificación de las Deficiencias y de sus Soluciones

• El Diagrama Causa-Efecto
• El Histograma

6. Compras Vía Internet (Comercio Electrónico, e-Procurement)

• La Logística en tiempos de Internet (E-Logística)
• La integración a nivel interno de la empresa vía Internet (Abastecimiento - Producción - Distribución)
• La integración con proveedores y clientes vía Internet
• Compras vía Internet (e-Procurement)
• El Marketplace • Sitios chilenos de e-Procurement
• Catálogo CAT desarrollado por la Cámara Nacional de Comercio