Curso Online Lean Thinking

Presentación

Por muchos años, las organizaciones han estado generando esfuerzos para mejorar sus procesos y por ende sus resultados. Esto se debe principalmente por necesidades de adaptación al entorno, a nuevos requerimientos de clientes o a nuevas exigencias. Algunas lo han logrado con esfuerzos puntuales y otras no lo han sustentado. Pero hay una organización mundialmente conocida que destaca y que ha generado en su ADN la forma de llevarlo a cabo continuamente.

Toyota es hoy un ejemplo para seguir, tanto en principios, herramientas y modelo de gestión. Ha sido capaz de sustentar y a la vez mejorar un modelo que data de sus inicios en los años 30. En la actualidad, el modelo de gestión de TOYOTA le está sirviendo a un sin número de industrias como la aeroespacial, manufacturera, salud, construcción, educación, Logística entre otros, y les está generando un cambio importante de paradigmas en el cual las personas son el recurso relevante que dirige, mantiene y ejecuta un sistema de gestión que está dando beneficiosos resultados para las organizaciones.

Objetivos

Los participantes, una vez finalizado el taller, podrán:

• Entender la importancia de “mejorar” cada día y de manera transversal al interior de las organizaciones, sobre todo en nuestra actualidad.
• Comprender y aplicar los principios básicos del Pensamiento LEAN, identificando la forma de poder llevarlo a cabo al interior de su organización.
• Llevar a cabo una identificación de desperdicios al interior de sus organizaciones, cuantificando y segmentando su oportunidad de ser mejorado.
• Conocer, entender y aplicar algunas herramientas LEAN, identificando su potencialidad de aplicación al interior de sus propias organizaciones.

Dirigido a

Todas aquellas personas que participan de una organización y que estén interesadas en entender con mayor profundidad el uso del “Pensamiento LEAN” como herramienta, metodología o, en sus efectos, para comenzar a cimentar una filosofía al interior de las organizaciones.

Los participantes pueden ser equipos multidisciplinarios y no se requieren conocimientos previos para participar del taller.

Metodología a aplicar – online en tiempo real

• Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
   
• La metodología de trabajo está fundamentada sobre clases expositivas por parte del facilitador, generación de discusión y temas de reflexión por parte de los participantes, y la ejecución de talleres prácticos utilizando como base las situaciones reales de los participantes, generando conclusiones y reflexiones prácticas luego de cada taller. De esta forma, se produce un círculo virtuoso de acción, reflexión y aprendizaje.

Programa del Curso Online

• Identificación del Estado Actual de las Organizaciones
• La importancia de mejorar en la Actualidad
• Los Inicios del Sistema de Producción de Toyota
• El origen de LEAN MANAGEMENT y Conceptos Fundamentales
• Los Principios LEAN de acuerdo al TPS
• El Flujo en los procesos y la importancia de Agregar Valor
• La Voz del Cliente y el Concepto de Valor
• Los Desperdicios: MUDA, MURI y MURA
• La Gestión y Cuantificación de los Desperdicios
• Uso de la Matriz QUIK WINS para la identificación y Clasificación de Oportunidades de Mejoras.
• Las Personas, el factor clave de LEAN.
• ¿Cómo Abordar Oportunidades de Mejoras al interior de la Organización bajo LEAN?
• Revisión de Herramientas LEAN:
  • VSM
  • SMED
  • ESTANDARIZACION
  • POKA YOKE
  • GESTION VISUAL
• Pasando de la Herramienta a la Filosofía LEAN.