Curso Planificación Estratégica y Control de Gestión

Dirigido a

Directivos, ejecutivos y profesionales relacionados con la planificación y el control de gestión estratégica de la organización.

Objetivos Generales

• Comprender la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento ordenado de la organización.
• Incorporar los criterios necesarios para desarrollar un proceso de revisión estratégica.
• Utilizar herramientas de gestión para el control de gestión estratégica.

Metodología

El presente curso se fundamenta en el aprendizaje desde la propia experiencia, a través del diálogo y la puesta en común con sus pares, enriquecido por las experiencias exitosas de terceros y sobre la base de una agenda de temáticas propuestas y dinamizadas por el relator.

Usted Recibirá

• Documentación escrita que consta de una copia de la presentación del relator y un material adicional de apoyo y complementario a los temas tratados.
• Un ejemplar del libro “Valorya; El Capitán del Cambio”, cuyo autor es el relator del seminario.

Programa

• Determinar en qué consiste la planificación estratégica.
• Explicar de dónde proviene la planificación estratégica.
• Argumentar las razones por las cuáles es positivo planificar estratégicamente.

• Definición del concepto de planificación estratégica.
• Cómo se entiende la planificación estratégica en la actualidad..
• Características de la planificación estratégica.
• Efectos en la organización.

• Enumerar los principios fundamentales en los que se sostiene el proceso de planificación estratégica.
• Resaltar los errores o falencias en el proceso de planificación estratégica.

• Los fundamentos del pensamiento estratégico. El principio de la globalidad empresarial.
• Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica.
• Errores comunes en el proceso de planificación estratégica.

• Enmarcar el proyecto empresarial en el entorno social actual.
• Definir el propósito de la organización.

• Definición del Modelo de Empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la Misión, Visión y Valores de la organización. Quiénes somos? Dónde queremos estar? En qué queremos ser diferentes? Qué hemos aprendido?
• De la Misión y Visión hasta el propósito de la organización: Una relación integradora.

• Definir una secuencia lógica de aspectos a reflexionar para el desarrollo de un proceso de revisión estratégico.
• Otorgar herramientas de gestión para la implementación de la estrategia.

• Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización.
• Análisis Externo.-Macro entorno y micro entorno.
• Análisis Interno.- Recursos y Capacidades.
• El Análisis Foda.
• Definición de los objetivos, metas, estrategias  y acciones.

• Definir procesos para el alineamiento de la organización con la estrategia corporativa.
• Otorgar herramientas de gestión para la implementación y control de la estrategia corporativa.

• El alineamiento estratégico de la organización.
• Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos.
  • Control de gestión tradicional vs control estratégico.
  • Elementos del control estratégico.
  • Cuadro de mando estratégico.
    • Perspectiva Financiera.
    • Perspectiva Clientes.
    • Perspectiva Procesos.
    • Perspectiva Desarrollo-Aprendizaje.
  • Indicadores de gestión.
• La implementación de la estrategia.
  • La perspectiva cultural.
  • El alineamiento estructural.
    • Modelos de negocio.
    • Procesos.
    • Políticas.
    • Evaluaciones.
    • Incentivos.
    • Presupuestos.