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Curso Planificación Integrada de la Cadena Logística Centrada en el Cliente

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

22 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador:

Raimundo Veloso

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $540.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

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Programa del Curso Planificación Integrada Cadena Logística

Introducción

Cutomer-Centric Planning (Predictive Modeling) está centrado en la identificación y comunicación de los atributos de valor que los productos/servicios generan en el cliente, en los pronósticos de la demanda potencial, y en la planificación integrada de las áreas comercial, operaciones, abastecimiento, logística y finanzas, considerando las restricciones y variabilidades actuales y futuras, para optimizar las utilidades de la empresa. 
Se trata de ejecutar planes diarios / semanales / mensuales, sincronizando las distintas áreas por medio de métodos de análisis integrados. 
La verdadera potencialidad de la red logística se logra con un enfoque de optimización global, centrado en el cliente, y coordinado entre las diferentes áreas de la empresa. 

Objetivos

Comprender las tendencias de logística, para aplicar los conceptos de atributos de valor, segmentación por valor, pronósticos de demanda y planificación integrada de la red logística en función de las restricciones financieras, comerciales, logísticas, productivas, legales, ambientales, de abastecimiento, etc. 
Identificar los errores más frecuentes de la gestión de inventarios y aplicar modelos avanzados, analizando las limitaciones del proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP) sugiriendo el nuevo proceso de Planificación Integral del Negocio (IBP).

Metodología

Este curso, de 3 días, se desarrolla sobre la base de presentaciones conceptuales en Power Point por parte del relator, combinado con ejemplos prácticos. 
El último día se destina para el desarrollo de talleres de casos de los conceptos aprendidos. 
Se sugiere que cada participante traiga en este tercer día su propio Notebook para la práctica.

Usted Recibirá

  • Carpeta con amplia información de apoyo a los temas tratados, la que contiene copia de las láminas proyectadas (aprox. 350).
  • Marerial adicional, en formato digital, con diversos ejercicios de aplicación práctica.

Quiénes Deben Asistir

Gerentes, ejecutivos y profesionales de las áreas de Venta, Logística, Abastecimiento, Inventarios, Producción, Transporte y Distribución, Planificación y Programación.

Temas Clave a ser Tratados

  • Segmentación por valor (value based segmentation)
  • Value based pricing
  • Análisis conjunto y análisis conjunto basado en opciones
  • Drivers de la demanda
  • Componentes de la demanda
  • Modelamiento de datos
  • Modelamiento predictivo basado en los conceptos de IBP - Integrated Business Planning (análisis causal).
  • Valores de Oportunidad (Opportunity Values) versus Márgenes de Contribución.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

Descargar Folleto pdf

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Acerca del Facilitador

Raimundo Veloso

Raimundo Veloso

Ingeniero Civil Electrónico, Universidad de Concepción.
 
Director de la empresa River Logic en Chile.
 
Consultor internacional en Proyectos de Planeamiento Avanzado, Supply Chain, Operaciones, Logística, Distribución.
 
Ha liderado una diversidad de proyectos en las áreas de Planificación Estratégica, Demand Planning, segmentación basado en valor, diseño de centros de distribución, gestión avanzada de bodegas, desarrollo de sinergias logísticas entre empresas, gestión estratégica de abastecimiento, costeo avanzado de procesos (ABC) y gestión de actividades (ABM), y sistemas de reposición de stocks.
 
Entre sus clientes están empresas tales como:
Codelco, Melon, Sqm, Chilexpress, Clorox, Cmpc, Anasac, Kupfer Hnos., Komatsu-Cummins, Femsa Coca-Cola, Vtr, Agunsa, Consejo de Innovación para la Competitividad, Unilever, Collahuasi, Csav, Socofar, Copeval, Essbio, Almaviva (principal Operador Logístico de Colombia), Papeles Bío Bio, Puerto de Arica, etc. 
 
En distintos períodos ha sido profesor de pregrado y postítulo en las Universidades de Chile, de Concepción, Federico Santa María, Del Desarrollo y San Sebastián.
Raimundo Veloso

Raimundo Veloso

Ingeniero Civil Electrónico, Univ.de Concepción. Director River Logic (Chile). Consultor internacional en Proyectos de Planeamiento Avanzado, Supply Chain, Operaciones, Logística, Distribución.

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ASTILLEROS Y MAESTRANZAS DE LA ARMADA
  • LABORATORIO MAVER S.A.
  • SQM INDUSTRIAL S.A.
  • CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCION S.A.
  • SCHREDER CHILE S.A.