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Curso - Taller

Curso Prácticas Efectivas de Planificación y Control de Parada de Planta

Debido a la naturaleza y complejidad de los procesos productivos, una gran parte de las labores de
mantenimiento, así como de las actualizaciones tecnológicas, deben realizarse con los equipos fuera
de servicio. Esta labor, denominada Parada de Planta, es una de las con mayor impacto en la
disponibilidad, confiabilidad y costo operacional de la planta.
El uso de herramientas informáticas para planificar las acciones y controlar el avance del proceso es
un gran auxiliar en la gestión de las paradas de planta.

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Relator:

Miguel Libbrecht

Código Sence:

12-37-9901-41 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 597

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $390.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

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Programa del Curso Planificación y Control de Parada de Planta

Objetivos

  • Destacar la relevancia del proceso de parada de planta en el desempeño general de la planta.
  • Reconocer las etapas que involucra el proceso de parada de planta y la importancia de cada una.
  • Emplear el programa MS Project para el proceso de planificación, programación, control de desarrollo de trabajos, y el análisis del proceso.
  • Identificar prácticas de clase mundial aplicables.

Metodología a aplicar

El curso-taller se desarrolla con exposición de los elementos que debe considerar una parada de planta y cómo ésta se integra dentro del proceso de mantenimiento o mejora de la capacidad funcional de la planta productiva.

Se revisan las etapas del proceso y cómo un programa informático como MS Project permite gestionar este proceso, planificando actividades, administrando recursos, controlando el avance y evaluando el desempeño global del proceso. 

Las aplicaciones de la herramienta informática consideran ejercicios de los asistentes en la modalidad taller práctico.

Nota: Se sugiere traer su propio Notebook para la práctica.

Dirigido a

El curso-taller se desarrolla con exposición de los elementos que debe considerar una parada de planta y cómo ésta se integra dentro del proceso de mantenimiento o mejora de la capacidad funcional de la planta productiva. Se revisan las etapas del proceso y cómo un programa informático como MS Project permite gestionar este proceso, planificando actividades, administrando recursos, controlando el avance y evaluando el desempeño global del proceso. Las aplicaciones de la herramienta informática consideran ejercicios de los asistentes en la modalidad taller práctico.

Programa del Curso

1. El concepto de planificación de labores y su objetivo

  • Que es la planificación de una parada
  • Factores que se deben considerar en la planificación de una parada
  • La importancia de la visibilidad del desarrollo del programa
  • Criterios generales de intervención y reemplazo de equipos de acuerdo con niveles de desempeño deseados
  • Configuración previa de programa MS Project

2. Etapa de Preparación de recursos

  • Determinación de recursos y como registrarlos
  • Curva de recursos y su uso

3. Etapa de Programación

  • Objetivo de la programación
  • Determinación de línea base y su uso

4. Etapa de Ejecución y control

  • Registro de los avances diarios de una parada
  • Avance real y reprogramación del plan
  • Introducción de nuevas tareas reales
  • Efectos de trabajos imprevistos y otros
  • Análisis de nuevas cargas de recursos
  • Curva de valor ganado y su uso

5. Etapa de Cierre y analisis.

  • Reportes de eficiencia de la parada de planta
  • Curvas de análisis típicas
  • Registro de eventos y lecciones aprendidas

6. Otras Consideraciones

  • Las ventajas del trabajo colaborativo y las nuevas prestaciones de las herramientas de programación

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

Descargar Folleto pdf

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Acerca del Relator

Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación
Ingeniero de Ejecución Química (UFSM), con experiencia de más de 24 años en área de ingeniería y negocios de generación eléctrica.
Posee profundo conocimiento técnico en áreas de ingeniería química, mecánica y eléctrica. 
Experiencia diversificada en Ingeniería y Operaciones, con práctica en análisis integral, valuación de factores críticos y causas, para desarrollo de proyectos y soluciones.
Experto en desarrollo de soluciones operativas a partir de lineamientos estratégicos en programas locales e internacionales.
Ha sido:
  • Gerente de Investigación y Desarrollo, SBU Andes (AES Corp) 2017-2018
  • Gerente de Excelencia Operacional e Innovación (AES Gener S.A.) 2010-2017
  • Coordinador Grupo de Trabajo Negocios de Generación (AES Latinoamérica) 2006-2009
  • Ingeniero de Resultados (Gener S.A.) 2004-2009
  • Subgerente de Generación (Norgener S.A.) 2002-2004
Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación.