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Curso Planificación y Programación del Mantenimiento

Un Enfoque Moderno y Sistemático acorde a ISO 55000

Santiago, 10 y 11 de julio de 2019

El presente curso provee a los participantes el conocimiento de las herramientas necesarias para una planificación y programación adecuada de las tareas de mantenimiento industrial acorde a las mejores prácticas de clase mundial y a los nuevos estándares / requerimientos internacionales (BSi PAS 55).

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Fecha y Horario:

10 y 11 de julio de 2019
Mi 10: 9:00 a 13:00 y 14:15 a 18:00 Hrs
Ju 11: 9:00 a 13:00 y 14:15 a 17:30 Hrs

Duración: 15 horas

Relatores alternativos:

Johanna López-Durán (Venezuela)
José Durán (Venezuela)
Héctor Sulentic (Venezuela)

Lugar:

Santiago
Se indicará el lugar de realización cuando la actividad esté confirmada

Código Sence:

12-37-9569-17 (*)

En alianza con:

PRECIOS - INSCRIPCIONES

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 418/3780

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Planificación y Programación del Mantenimiento

Presentación

El presente curso ha sido diseñado para proveer a los participantes el conocimiento de las herramientas necesarias para una planificación y programación adecuada de las tareas de mantenimiento acorde a las mejores prácticas de clase mundial y a los nuevos estándares / requerimientos internacionales (BSi PAS 55-ISO 55000).

Objetivos

Al concluir el curso los participantes estarán en capacidad de:
  • Reconocer los elementos de fijación de prioridades para el mantenimiento de los activos.
  • Conocer cómo realizar un plan de mantenimiento.
  • Conocer los elementos de control de recursos y servicios requeridos para la ejecución del plan de mantenimiento.
  • Conocer el proceso de programación de mantenimiento.
  • Conocer el proceso de medición, control y mejoramiento del mantenimiento.
  • Conocer los indicadores claves de mantenimiento.
  • Conocer los elementos claves de un sistema de gestión de Mantenimiento acorde a Normas Internacionales.
  • Conocer los principios de optimización de mantenimiento por costo riesgo y de optimización de paradas de Planta.
 

Dirigido a

Planificadores, Programadores, Supervisores, Mantenedores, personal comprometido con la producción, la satisfacción del cliente responsable del Desarrollo, Implementación, Control y Gestión del Mantenimiento Industrial y de servicios (como hoteleros, hospitalarios,  ……)

Metodología

El curso se basa en presentaciones teóricas, discusiones abiertas y amenos talleres interactivos adecuados a las necesidades del grupo.

Se presentarán las técnicas y metodologías, y se realizarán exposiciones de casos reales.

Se harán talleres donde los participantes podrán aportar su experiencia al resto del grupo y poner en práctica lo expuesto por el relator.

El estilo del seminario permite la entrega y discusión de temas complejos y avanzados en un ambiente informal y confortable.

Programa

INTRODUCCIÓN A PAS 55 E ISO 55000
 
Definiciones básicas de mantenimiento
  • Tipos de mantenimiento
  • Características y costos de cada tipo de mantenimiento
  • Selección del mantenimiento más adecuado
¿Por qué debemos planificar y programar en mantenimiento?
 
Planificación
  • Definición y Objetivos.
  • Tipos de planificación (estratégica, táctica y operativa).
  • Funciones y perfil del Planificador
    • Inventario y codificación de equipos (Clases, familias y categoría de equipos).
    • Identificación de equipos críticos (Modelos de Criticidad)
    • Estrategia de mantenimiento
    • Elaboración de planes efectivos
      • ¿Qué? y ¿cómo? 
      • Estimación de tiempos y recursos
      • Construyendo planes genéricos
      • Frecuencias óptimas de un plan de mantenimiento
  • Estándares de trabajo
  • Gestión de los repuestos, materiales y servicios
  • Elaboración y Control del Presupuesto de Mantenimiento.
Programación
  • Definición y Objetivos.
  • Funciones y perfil del Programador
    • Programación Diaria y Semanal.
      • Herramientas de programación.
      • Criterios de programación.
      • Priorización de los trabajos de mantenimiento (Modelos de priorización).
      • Acuerdos y formalización del programa.
      • Trabajos de emergencia.
      • Control del Backlog.
  • Planificación y programación de paradas de planta y reparaciones mayores.
    • Estructura organizacional.
    • Ejecución y control de la parada.
    • Plan de mejoramiento continuo (Lecciones aprendidas).
  • Reportes y análisis de resultados (Balanced ScoreCard, Indicadores e Índices, Reportes Gerenciales).

The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL)

Curso en alianza con TWPL.
 
The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL), con más de 20 años de experiencia práctica trabajando como consultora para la industria de procesos y manufactura. Fue “Chairman” principal en la creación de la Norma Británica PAS 55 “Asset Management” (liberada en Mayo 2004).  También lideró la revisión y actualización de PAS 55 a la versión 2008 y fue parte clave en la creación de ISO 55000.
 
TWPL es una de las 4 únicas empresas del mundo avaladas por el IAM (Institue of Asset Management) para evaluar y certificar empresas, así como para dictar el certificado y el diploma de Asset Management.
 
Desempeñó, además, la gerencia técnica del proyecto de cooperación europeo MACRO (MAintenance Cost/Risk Optimisation) y del proyecto SALVO que han generado las más altas tecnologías para la toma de decisiones.
 
TWPL, empresa líder en el mundo en la integración e implementación de RCM, RBI, RCA, APT y otros componentes para generar la Confiabilidad Integral del Activo, es única en su enfoque, desde la gerencia hasta la implementación.
 
La respuesta de TWPL está basada en la implementación de metodologías y tecnologías de punta, estando éstas diseñadas para mostrar el alcance de los mejoramientos en costos de Mantenimiento y Operación y su impacto en la disponibilidad y desempeño de los equipos, como en sus requerimientos de renovación y costos de capital.
 
TWPL se destaca por su singular combinación de capacitación, facilitación y herramientas para asegurar que los estudios iniciales no sólo sean “soluciones temporales”, sino que establezcan procesos empresariales sostenibles a largo plazo.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Relatores Alternativos

Johanna López-Durán

Johanna López-Durán (Venezuela)

Ingeniero Químico. Master of Science in Management (Caribbean International University) con especialización en Confiabilidad de Plantas Industriales. Consultora en The Woodhouse Partnership (TWPL) de Inglaterra.
José Durán

José Durán (Venezuela)

MSc. en Ing. de Mantenimiento. Director Operaciones Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd. Consultor en Gestión de Activos (PAS55-ISO55000)
Héctor Sulentic

Héctor Sulentic (Venezuela)

Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo. Consultor Senior para Latinoamérica de The Woodhouse Partnership Ltd (TWPL)

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PRECIOS - INSCRIPCIONES

Testimonios de Participantes en Este Curso

25

N° Veces Realizado

467

Participantes

96

Empresas Participantes

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • AES GENER S.A.
  • AGROINDUSTRIAL EL PAICO S.A.
  • AGUAS ANTOFAGASTA S.A.
  • ASTILLEROS Y MAESTRANZAS DE LA ARMADA
  • AUTOMOTORES GILDEMEISTER S.A.
  • CAP S.A.
  • CEPAL, NACIONES UNIDAS
  • CHILENA DE MOLDEADOS S.A
  • CIA.MINERA DOÑA INES DE COLLAHUASI S.C.M
  • CMPC CELULOSA S.A. PLANTA PACIFICO
  • CMPC TISSUE S.A.
  • CODELCO CHILE DIVISION EL TENIENTE
  • COLUN LTDA.
  • COMPAÑIA DE PETROLEOS DE CHILE COPEC S.A.
  • COMPLEJO METALURGICO ALTONORTE S.A.
  • EMBOTELLADORAS CHILENAS UNIDAS S.A.
  • EMPRESA DE FERROCARRILES DEL ESTADO
  • EMPRESA ELECTRICA DE IQUIQUE S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DE ELECTRICIDAD S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO
  • EMPRESAS CAROZZI S.A.
  • ENAEX S.A.
  • ENAP REFINERIAS S.A.
  • EPIROC S.A.C.
  • EXTRACTOS NATURALES GELYMAR S.A.
  • FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA A BOLIVIA
  • FUNDACION INSTITUTO PROFESIONAL DUOC UC
  • GNL QUINTERO S.A.
  • IANSAGRO S.A.
  • KOMATSU CUMMINS CHILE ARRIENDA S.A.
  • MARINE HARVEST CHILE S.A.
  • MELON ARIDOS LTDA.
  • MELON S.A.
  • METSO MINERALS CHILE S.A.
  • MINERA HIERRO ATACAMA S. A.
  • MINERA MERIDIAN LTDA.
  • MINERA VALLE CENTRAL
  • MUNICIPALIDAD DE VALDIVIA
  • PANELES ARAUCO S.A.
  • PROCESADORA DE ALIMENTOS DEL SUR LTDA
  • SALMOFOOD S.A.
  • SERVICIOS MARITIMOS Y TRANSPORTES LTDA.
  • SOC. CONCESIONARIA CENTRO DE JUSTICIA DE SANTIAGO S.A.
  • SOCIEDAD ELECTRICA SANTIAGO S.A.
  • TERMINAL MEJILLONES S.A.
  • TINGUIRIRICA ENERGIA
  • TRANSELEC S.A.
  • WESTFIRE SUDAMERICA SPA.
  • AGRICOLA TARAPACA S.A.
  • AGROSUPER S.A.
  • ANGLO AMERICAN CHILE LTDA.
  • ATACAMA AGUA Y TECNOLOGÍA LIMITADA
  • BIO BIO CEMENTOS S.A.
  • CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCION S.A.
  • CERVECERA CCU CHILE LTDA
  • CHILQUINTA ENERGIA S.A.
  • CIA.MINERA TECK CARMEN DE ANDACOLLO
  • CMPC MADERAS S.A.
  • CODELCO CHILE DIVISION CODELCO NORTE
  • COLBUN S.A.
  • COMERCIAL E INDUSTRIAL ERCO CHILE LTDA.
  • COMPAÑIA MINERA DEL PACIFICO S.A.
  • EMBOTELLADORA ANDINA S.A.
  • EMPRESA CONSTRUCTORA BELFI S.A.
  • EMPRESA DEPURADORA DE AGUAS SERVIDAS MAPOCHO-TREBAL LTDA.
  • EMPRESA ELÉCTRICA INDUSTRIAL S.A.
  • EMPRESA NACIONAL DE MINERIA
  • EMPRESA PORTUARIA ANTOFAGASTA
  • EMPRESAS GASCO S.A
  • ENAEX SERVICIOS S.A.
  • ENGIE ENERGIA CHILE S.A.
  • EUROPEAN SOUTHERN OBSERVATORY
  • FAENADORA LO MIRANDA
  • FERROCARRIL DEL PACIFICO S.A.
  • GEOPARK FELL SPA
  • HÄRTING S.A.
  • INTERACID TRADING (CHILE) S.A.
  • LIEBHERR CHILE S.P.A.
  • MASISA S.A.
  • MELON HORMIGONES S.A.
  • METRO S.A.
  • MINERA CENTINELA
  • MINERA LOS PELAMBRES
  • MINERA MICHILLA S.A.
  • MUELLAJE STI S.A.
  • PACIFIC HYDRO CHILE S.A.
  • PAPELES CORDILLERA S.A.
  • RHI CHILE S.A.
  • SERVICIOS INTEGRALES DE TRANSITO Y TRANSFERENCIAS
  • SOC. CONCESIONARIA AUTOPISTA LOS LIBERTADORES S.A.
  • SOCIEDAD AUSTRAL DE ELECTRICIDAD S.A.
  • TECNIGEN S.A.
  • TERMOELÉCTRICA NEHUENCO S.A.
  • TORO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EIRL
  • VIÑA SAN PEDRO S.A.
  • ZÜBLIN INTERNACIONAL GMBH CHILE SPA.