CidesCides

 

Curso Online Planificación y Programación del Mantenimiento

Online, 3, 4, 5 y 6 de noviembre de 2020 (Confirmado)

Los procesos de planificación y programación son altamente críticos para lograr el nivel de desempeño esperado de los activos, el costo optimo del proceso y su sostenibilidad en el tiempo.
El presente curso analiza estos procesos, sus etapas y las practicas recomendadas para el desarrollo de estos, de acuerdo a la mirada de una gestión de activos integrada consistente con la estrategia del negocio, e incluye una breve revisión de dos practicas tipo de mantenimiento como son las paradas de planta y el mantenimiento de flotas.

Reserva Cupo Ahora

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Sin compromiso, te informaremos.
Esto no es válido como inscripción
Link al Formulario de inscripción

 

Fecha y Horario:

3, 4, 5 y 6 de noviembre de 2020

Hora estándar Chile UTC/GMT -3 horas

9:00 a 13:00 hrs. cada día

Duración: 16 horas

Facilitador :

Miguel Libbrecht

Lugar:

Online

Código Sence:

12-38-0072-04 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 655/4264

Folleto descriptor del curso::

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Programa del Curso Planificación y Programación del Mantenimiento

Objetivos

  • Reconocer los elementos estratégicos que apoyan a la asignación de prioridades en el proceso de mantenimiento de activos.
  • Reconocer la importancia de los procesos de planificación y programación y sus diferencias.
  • Conocer los elementos de control de recursos y servicios requeridos para la ejecución del plan de mantenimiento
  • Identificar las interrelaciones y las áreas que deben estar involucradas en el proceso de planificación del mantenimiento.
  • Identificar las herramientas conceptuales y prácticas, así como los criterios para desarrollar el proceso de planificación y programación del mantenimiento.
  • Interiorizarse con los indicadores claves de desempeño asociados.

Dirigido a

Gerentes, Superintendentes, Jefes de Departamento y Jefes de Áreas de Mantenimiento, Planificadores del Mantenimiento, Ingenieros de Control de Gestión e Ingenieros en Confiabilidad, administradores de sistemas de gestión de activos y de contratos de servicio de mantenimiento, personal de áreas de compras de materiales y servicios.

Metodología a aplicar - online en tiempo real

  • Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo real- basado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización. 
  • Dentro de la clase se desarrollan discusiones abiertas y actividades participativas, en las cuales se estudia el concepto a revisar, la aplicación práctica de este y los elementos necesarios para su implementación. Junto a esto las actividades se apoyan en material suplementario entregado al alumno para contextualizar las actividades y los casos prácticos estudiados. Finalmente se aplicará una evaluación escrita para determinar el nivel de asimilación de contenidos del curso.

Usted Recibirá - en formato digital

  • Presentación del Curso en formato PDF.
  • Diploma de participación.

Programa del Curso Online

1. Introducción
  • Los conceptos de Mantener, Planificar y Programar
  • Tipos de mantenimiento y sus características
  • Implicancias del plan estratégico empresarial
  • Los actores involucrados en cada proceso
  • Etapas del proceso de mantenimiento
  • Enfoque de la confiabilidad y el riesgo en la gestión de activos
2. Planificación
  • Tipos de planificación
  • Características del planificador
  • Elementos de la planificación
    • Taxonomía de equipos e inventario
    • Criticidad de equipos
    • Estrategias de mantenimiento
    • Confección de planes
  • Estándares
  • Repuestos, materiales y servicios
  • Presupuesto y control
3. Programación
  • Definición y objetivos
  • Funciones y perfil del programador
    • Programación diaria y semanal
    • Trabajos de emergencia
    • Control de Backlog
  • La programación y su dinámica en campo
  • Ajuste de recursos y registro
  • Reportes y análisis
4. Planificación de paradas de planta
  • La planificación como proyecto
  • Estrategia y necesidad del negocio
  • Criterios de decisión y preguntas directrices
  • Planificación integral
  • Determinación de alcance de parada de planta
  • Aplicación de análisis de Cadena Crítica y Estructura de partición de Proyectos (WBS)
5. Mantenimiento de flotas
  • Tipo de mantenimiento de flotas
  • Estrategia y necesidad del negocio
  • Criterios de decisión y preguntas directrices
  • Algunas técnicas de monitoreo y diagnóstico y su aplicación
  • Consideraciones acerca de la Electro movilidad
6. Calidad del proceso
  • Ciclo de mejora continua integral y sistema de gestión de proceso
  • Indicadores de calidad de proceso, efectividad y eficiencia
  • Herramientas de apoyo (Sistemas de toma de decisión, herramientas estadísticas, herramientas de calendarización)
  • Auditoria de proceso, control de calidad técnica y económica, indicadores y otros antecedentes
  • Informes de proceso
7. Actividades practicas a desarrollar durante el curso - taller
  • Creación de un plan básico de mantenimiento basándose en ejemplo tipo
  • Determinación de presupuesto asociado a una línea específica de mantenimiento
  • Desarrollo de programación de actividades definidas en un caso hipotético
  • Diagnóstico de desempeño basándose en un registro de backlog

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Acerca del Facilitador

Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación
Ingeniero de Ejecución Química (UFSM), con experiencia de más de 24 años en área de ingeniería y negocios de generación eléctrica.
Posee profundo conocimiento técnico en áreas de ingeniería química, mecánica y eléctrica. 
Experiencia diversificada en Ingeniería y Operaciones, con práctica en análisis integral, valuación de factores críticos y causas, para desarrollo de proyectos y soluciones.
Experto en desarrollo de soluciones operativas a partir de lineamientos estratégicos en programas locales e internacionales.
Ha sido:
  • Gerente de Investigación y Desarrollo, SBU Andes (AES Corp) 2017-2018
  • Gerente de Excelencia Operacional e Innovación (AES Gener S.A.) 2010-2017
  • Coordinador Grupo de Trabajo Negocios de Generación (AES Latinoamérica) 2006-2009
  • Ingeniero de Resultados (Gener S.A.) 2004-2009
  • Subgerente de Generación (Norgener S.A.) 2002-2004
Miguel Libbrecht

Miguel Libbrecht

Consultor en Ingeniería, Desarrollo de Negocios, Mejora Continua e Innovación.

Revisa los precios e inscríbete en este curso

PRECIOS - INSCRIPCIONES

3

N° Veces Realizado

42

Participantes

5

Empresas Participantes

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ANGLO AMERICAN CHILE LTDA.
  • MINERA CENTINELA
  • VIÑA CONCHA Y TORO S.A.
  • GNL QUINTERO S.A.
  • PACIFIC HYDRO CHILE S.A.