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Curso Gestión de Riesgos en Proyectos

Este Curso busca instalar los conceptos de Gestión de Riesgos en el ámbito de la Gestión de Proyectos (Project Management). El foco está en emprendimientos de construcción o modificaciones significativas en plantas de procesos, pero sin duda los criterios y técnicas son de aplicación a casos de obras civiles (caminos, represas, puentes, edificios) como a otros ámbitos. El marco de referencia es el de Gestión de Riesgo a como se establece internacionalmente, por prácticas (PMI) como por normativa general (Australia, Nueva Zelanda, p. ejemplo).

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Relator:

Guillermo Canale (Argentina)

Código Sence:

12-37-9571-91 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 482

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso riesgos-en-proyectos

Presentación

Este Curso busca instalar los conceptos de Gestión de Riesgos en el ámbito de la Gestión de Proyectos (Project Management). El foco está en emprendimientos de construcción o modificaciones significativas en plantas de procesos, pero sin duda los criterios y técnicas son de aplicación a casos de obras civiles (caminos, represas, puentes, edificios) como a otros ámbitos. El marco de referencia es el de Gestión de Riesgo a como se establece internacionalmente, por prácticas (PMI) como por normativa general (Australia, Nueva Zelanda, p. ejemplo). Para su desarrollo se utiliza principalmente ejercitaciones y estudios de casos.

Dirigido A

Responsables de Gestión de Proyectos en empresas de Ingeniería, Construcciones y de Procesos (Petróleo, Gas, Farmacéutica, celulosa y papel, minería, generación y distribución de energía eléctrica) así como en la gestión de iniciativas estatales (obras civiles, reconstrucción, saneamiento, etc.) Especialistas en Seguridad de Procesos, Salud y Seguridad Ocupacional, Ingenieros de Proyectos y Operación en Plantas de Procesos.

Objetivos

• Comprender la importancia y necesidad de contar con un proceso de administración y control de riesgos de un proyecto.
• Aplicar métodos para identificar los riesgos de un proyecto.
• Definir estrategias de respuestas a los riesgos y establecer mecanismos de manejo de ellas.

Metodología

Seguiremos la técnica de Taller, con exposición de conceptos para inmediatamente ejercitar su aplicación en casos sencillos pero con el nivel necesario para ser extrapolados a situaciones de mayor complejidad.

Usted Recibirá

• Documentación escrita que consta de una copia de la presentación del relator y un material adicional de apoyo a los temas tratados.
• Abundante material complementario en formato electrónico.

Programa

1. ¿Por qué es necesario el manejo de Riesgos
en Proyectos?

a. Riesgo, noción ampliada
b. Riesgo y oportunidades
c. Tipificación de Riesgos posibles en un
proyecto de construcciones y montaje de
plantas industriales
d. Relación Costo / Beneficio en la gestión de
Riesgos de Proyecto

2. Planificación de la gestión de riesgos

a. Identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos
b. Procesos técnicos y del Proyecto en sí
c. Técnicas de Evaluación cualitativa, semi
cualitativa y cuantitativas
d. Discusión de alcance y aplicabilidad.

3. Desglose 1: Riesgos de Alcance

4. Desglose 2: Riesgos asociados al Cronograma

5. Desglose 3: Riesgo de Recursos humanos y
materiales

6. Cuantificación de riesgos.

a. Introducción a la cuantificación de los
riesgos
b. La cuestión de las estimaciones de costos en
ámbitos de crisis / inflacionarios
c. Técnicas para analizar riesgos económico
financieros en ámbitos de Proyectos
d. Similitudes y diferencias con Riesgo
Crediticio
e. Una breve visita a la crisis de las bolsas de
2008
f. Escenarios públicos, privados y mixtos

7. Desarrollo y control de la respuesta al riesgo.
Curso en Alianza con B & K

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Guillermo Canale

Guillermo Canale (Argentina)

El Ing. Canale se ha especializado en Gestión del Riesgo en las industrias de procesos, en el contexto de Sistemas Integrados de Gestión.
Ingeniero químico, profesor en diversas universidades en Argentina, es actualmente Consultor Senior en Gestión de Riesgo, Medio Ambiente (ISO 14001/14031), Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001:2007) y Sistemas Integrados de Gestión (ISO 9001/ISO 14001 / OHSAS 18001).
En los últimos años ha combinado tareas de Consultoría independiente con dictado de Cursos sobre Atmósferas de Riesgo Explosivo, Metodología para Investigación de Accidentes, Identificación  de Peligros y evaluación de Riesgos (HAZOP, What If?, …), Gestión del Riesgo de Procesos (RMP), etc. en Argentina, Chile, Perú, Bolivia y Venezuela.
Ha asistido en la elaboración e implementación de análisis HAZOP y What if?  Es miembro del Comité Técnico de Medio Ambiente del IRAM y del subcomité SC4 de Evaluación del Desempeño Ambiental (EDA).
Es Auditor Líder Registrado con experiencia ambiental para Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 con UL, y Capacitador Senior en áreas de Ambiente y Seguridad (áreas de riesgo explosivo, HAZOP, SySO) con Bauerberg & Klein, de Argentina.
En el ejercicio de su especialidad ha desarrollado tareas diversas vinculadas a Controles Internos, Gerencia de Proyectos, Organización de la Calidad, Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional, en las áreas Petrolera, Gas, Eléctrica, Petroquímica, Automotriz, Metalmecánica, Agua y Medio Ambiente, Nuclear, Celulosa y Papel, Alimentación y Química.
Ha participado como Consultor en la implementación de SGA conforme a la ISO 14001 en diversas áreas y plantas de Repsol YPF y en empresas alimenticias, mineras, de bebidas gaseosas, petroleras, automotrices, etc. 

Ha participado en el desarrollo de Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad (ISO 9001:2000), Gestión Ambiental (ISO 14001) y de Salud y Seguridad Ocupacional (BS 8800) para ERM – Environmental Resources Management, Petrobras – UN – Bol – Bolivia, y Dana Spicer Ejes Pesados SA. Ha participado como Auditor en la evaluación de SGA en Petrocomercial Ambato – Ecuador, Degussa Construction Chemicals S.A. Chile, Shin Etsu Polymer de México – Reynosa – Tamaulipas – México, FATE SAIC, Dynamit Nobel SA, etc.     

Guillermo Canale

Guillermo Canale (Argentina)

Ingeniero químico, profesor en diversas universidades en Argentina. se ha especializado en Gestión del Riesgo en las industrias de procesos, en el contexto de Sistemas Integrados de Gestión.

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Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ENAP REFINERIAS ACONCAGUA S.A.
  • SOC. DE INGENIERIA Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
  • MUNICIPALIDAD DE LOS ANGELES
  • TRANSELEC S.A.