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Curso Posicionando Recursos Humanos como Socio Estratégico del Negocio

Este taller teórico práctico está dirigido a líderes estratégicos y tácticos de la gestión de personas, que se encuentran en el desafío actual de potenciar el aporte de las unidades de Recursos Humanos al logro de los objetivos estratégicos de la organización, analizando las tendencias y creencias recurrentes actuales, consideraciones claves del rol de Recursos Humanos y prácticas exitosas para el posicionamiento del área. El programa pretende aportar a los participantes con conocimientos teóricos, prácticos y desde la experiencia aplicada del relator.

Te interesaría participar en este curso?

  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Relatores alternativos:

Rodrigo Ianiszewski
Daniela Sanhueza

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Código Sence:

12-37-9810-96 (*)

En alianza con:

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso RRHH como Socio Estratégico del Negocio

Dirigido A

Líderes, Jefes, supervisores, business partners, profesionales, generalistas, consultores internos de y a todo tipo de asesores en el área de gestión de personas

Objetivo General

  • El participante podrá integrar una visión estratégica del rol potencial de los líderes de Recursos Humanos como socios estratégicos del negocio, incorporando tácticas y herramientas para lograr el posicionamiento que requiera en cada contexto para aportar en forma directa al cumplimiento de los grandes objetivos de la empresa.

Objetivos Específicos

  • Los asistentes podrán desarrollar su capacidad de establecer factores de riesgo en el logro de la planificación estratégica desde el punto de vista de la posición que ocupa hoy Recursos Humanos, así como la detección de oportunidades de mejora desde el fortalecimiento de dicha posición.
  • Los asistentes podrán incorporar visiones y mecanismos para establecer canales de comunicación empáticos y fluidos con las áreas estratégicas de la organización que permitan potenciar la relación y el aporte de Recursos Humanos en el tiempo.
  • Los asistentes podrán establecer en forma más eficiente el foco, perfil y propósito del socio de negocios desde Recursos Humanos que requiere la organización, balanceando las herramientas con que cuenta actualmente para actuar con el perfil conductual requerido.
  • Los asistentes podrán establecer los desafíos adaptativos de recursos humanos para potenciar su posición como socio estratégico dentro de la organización.
  • Los asistentes podrán conocer herramientas técnicas y prácticas exitosas en el posicionamiento de Recursos Humanos que le permitan a los asistentes diseñar estratégicas de corto y mediano plazo para fortalecer la posición del área.

Metodología

El taller considera entregas teóricas, análisis de estudios de tendencias y actividades prácticas para generar instancias de enseñanza vivenciales que profundicen la experiencia de aprendizaje. Su carácter interactivo y participativo integra:

  • Entrega de manuales impresos del taller
  • Entrega teórica del relator
  • Debates de las temáticas expuestas
  • Análisis de estudios de tendencias
  • Análisis de Casos Reales
  • Ejercicios prácticos de identificación de riesgos y oportunidades
  • Ejercicios prácticos de planificación de Planes de acción
  • Exposición de ejercicios

Programa

1) Contexto del Rol de Recursos Humanos

El Rol de Recursos Humanos Recursos Humanos como Socio de Negocios Estrategia Organizacional y Estrategia de Recursos Humanos Evolución y Posición Actual

2) Caracterizando a la Organización y los Clientes Internos

Las Familias de Cargos Roles y Características Funcionales

Tipos de Organizaciones

Tipos de Conversaciones

Las Dinámicas Internas

Tipos de Socios Estratégicos

3) Posicionamiento Efectivo de Recursos Humanos

Los subsistemas de gestión de personas

Integración y coherencia de subsistemas de gestión de personas

El Foco en el cliente Interno

La consultoría Interna

Socios Estratégicos del Socio Estratégico

La Comunicación Efectiva

Eliminando Barreras

Anclando la Sociedad en el tiempo

4) Ejercicios Prácticos

  • Ejercicio de Análisis y Detección de Riesgos y Oportunidades
  • Ejercicio de formulación de planes de acción

Temas Claves a Ser Tratados

  • Contexto Actual de Recursos Humanos
  • Estrategias de Recursos Humanos
  • Características Culturales de la Organización
  • Estrategias de posicionamiento de Recursos Humanos
  • Casos de éxito • Ejercicios Prácticos

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Relatores Alternativos

Rodrigo Ianiszewski

Rodrigo Ianiszewski

Director General en LVG Consultores. Consultor y relator internacional sobre estrategias y tendencias de Compensaciones, Desempeño, Reconocimiento y Gestión del Talento.
Daniela Sanhueza

Daniela Sanhueza

Directora de Cultura y Talento en LVG. Psicóloga. Magíster en Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos. Certificada como Coach ontológico por The Newfield Network Chile.

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