Curso La Selección Por Competencias

Objetivos

Al finalizar el curso-taller los asistentes serán capaces de:

• Definir y diseñar con efectividad las etapas a aplicar en un proceso de selección, distinguiendo qué y cuándo aplicarlas, dependiendo del tipo de cargo objeto de la selección.
• Aplicar  técnicas de entrevistas de selección basadas en el modelo de análisis: situación–tarea–acción y resultados.
• Ejecutar un análisis curricular y de referencias eficaz
• Describir un proceso  de selección eficaz, sus hitos e indicadores claves de gestión en el proceso de reclutamiento y selección. 

A Quiénes Está Dirigido

Analistas, Ejecutivos, Administradores y profesionales interesados en capacitar, motivar y desarrollar a sus recursos humanos, sean del área de RRHH y Capacitación, o que provengan de cargos de línea con desafíos similares, tales como formular planes de capacitación, mejorar el desempeño o fomentar el desarrollo de las personas dentro de sus empresas.

Metodología

El curso taller se basa en la aplicación de una metodología mixta, que combina  la secuencia habitual de teoría seguida de práctica, y en algunas secciones del programa en la metodología de aprendizaje “learning by doing” (aprender haciendo) que ejecuta el proceso de aprendizaje transitando desde la práctica a la teoría.

Esta metodología mixta persigue incorporar en las dinámicas de aprendizaje, herramientas que utilizan los mecanismos de aprendizaje más habituales en las personas, entendiendo que un rol activo de éstas en el proceso de aprendizaje es vital para una mayor eficacia del mismo.

El programa del curso-taller contempla el desarrollo de:

• Exposiciones teóricas y conceptuales del modelo de competencias y herramientas a aplicar.
• Ejercicios de aplicación de técnicas específicas en instancias especificas de la selección eficaz.
• Microcasos, relatos para analizar situaciones donde se les pide ejercer un rol asesor experto en herramientas de selección de personal que se entregan en el curso.
• Ejercicios de reflexión  sobre las situaciones particulares de cada empresa en el ámbito de la selección de  los colaboradores.

Cada participante recibe una carpeta con la exposición y material de trabajo para la realización de casos y ejercicios prácticos.

Programa

• Modelo de gestión por competencias. 
• Aplicación general de la gestión por competencias a subsistemas de RRHH: Reclutamiento y Selección, y Diseño de Estructuras y Cargos. 

• Organizaciones competitivas y el rol de la selección en ese contexto.
• Costos, problemas y estrategias de solución de los procesos de selección de colaboradores.

• Análisis Curricular y chequeo de referencia
• Elaboración y uso de la Guía de Entrevistas (técnicas y herramientas especificas previo – durante y post entrevista)
• Técnicas de manejo de una entrevista eficaz.
• Análisis de Datos y toma de decisiones en un proceso de selección.

• Chequeo de referencias
• Simulaciones y Casos 
• Análisis de datos y toma de decisiones

• Modelo de Gestión de Procesos, los paneles de control claves en los Servicios de Reclutamiento y Selección.