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Curso - Taller

Curso La Selección Por Competencias

Herramientas y Aplicaciones Prácticas

El presente curso-taller tiene un enfoque teórico y práctico para que profesionales del área de RRHH sean capaces de implementar de manera sistemática algunas herramientas prácticas que apoyen los procesos de selección de colaboradores.
El programa parte de la premisa que los participantes tienen un conocimiento base en relación a la gestión por competencias y que buscan en esta formación fortalecer sus capacidades con herramientas y guías prácticas que permitan asegurar un proceso de selección eficaz y más alineados a los requerimientos de la empresa u organización donde se va a insertar.

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

15 horas

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

Facilitador:

Alejandra Krause

Código Sence:

12-37-9934-46 (*)

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
- Código Curso (interno): 468

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $340.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

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Programa del Curso Selección por Competencias

Objetivos

Al finalizar el curso-taller los asistentes serán capaces de:

  • Definir y diseñar con efectividad las etapas a aplicar en un proceso de selección, distinguiendo qué y cuándo aplicarlas, dependiendo del tipo de cargo objeto de la selección.
  • Aplicar  técnicas de entrevistas de selección basadas en el modelo de análisis: situación–tarea–acción y resultados.
  • Ejecutar un análisis curricular y de referencias eficaz
  • Describir un proceso  de selección eficaz, sus hitos e indicadores claves de gestión en el proceso de reclutamiento y selección. 

A Quiénes Está Dirigido

Analistas, Ejecutivos, Administradores y profesionales interesados en capacitar, motivar y desarrollar a sus recursos humanos, sean del área de RRHH y Capacitación, o que provengan de cargos de línea con desafíos similares, tales como formular planes de capacitación, mejorar el desempeño o fomentar el desarrollo de las personas dentro de sus empresas.

Metodología

El curso taller se basa en la aplicación de una metodología mixta, que combina  la secuencia habitual de teoría seguida de práctica, y en algunas secciones del programa en la metodología de aprendizaje “learning by doing” (aprender haciendo) que ejecuta el proceso de aprendizaje transitando desde la práctica a la teoría.

Esta metodología mixta persigue incorporar en las dinámicas de aprendizaje, herramientas que utilizan los mecanismos de aprendizaje más habituales en las personas, entendiendo que un rol activo de éstas en el proceso de aprendizaje es vital para una mayor eficacia del mismo.

El programa del curso-taller contempla el desarrollo de:

  • Exposiciones teóricas y conceptuales del modelo de competencias y herramientas a aplicar.
  • Ejercicios de aplicación de técnicas específicas en instancias especificas de la selección eficaz.
  • Microcasos, relatos para analizar situaciones donde se les pide ejercer un rol asesor experto en herramientas de selección de personal que se entregan en el curso.
  • Ejercicios de reflexión  sobre las situaciones particulares de cada empresa en el ámbito de la selección de  los colaboradores.

Cada participante recibe una carpeta con la exposición y material de trabajo para la realización de casos y ejercicios prácticos.

Programa

1. NOCIONES GENERALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS:
  • Modelo de gestión por competencias. 
  • Aplicación general de la gestión por competencias a subsistemas de RRHH: Reclutamiento y Selección, y Diseño de Estructuras y Cargos. 
2. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
  • Organizaciones competitivas y el rol de la selección en ese contexto.
  • Costos, problemas y estrategias de solución de los procesos de selección de colaboradores.
   2.1 La Entrevista como proceso de recolección de información diferenciadora
  • Análisis Curricular y chequeo de referencia
  • Elaboración y uso de la Guía de Entrevistas (técnicas y herramientas especificas previo – durante y post entrevista)
  • Técnicas de manejo de una entrevista eficaz.
  • Análisis de Datos y toma de decisiones en un proceso de selección.
   2.2 Otras técnicas en la selección de colaboradores
  • Chequeo de referencias
  • Simulaciones y Casos 
  • Análisis de datos y toma de decisiones
3. CONTROL Y SEGUIMIENTO EN PROCESOS DE SELECCIÓN ESTABILIZADOS:
  • Modelo de Gestión de Procesos, los paneles de control claves en los Servicios de Reclutamiento y Selección.

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

Descargar Folleto pdf

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Acerca del Facilitador

Alejandra Krause

Alejandra Krause

Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago de Chile

Magister en Gestión Pública, Universidad de Barcelona – IEDE España.

Con 20 años de experiencia profesional ha desempeñado cargos de Analista, Jefatura  y Subgerencias en empresas de gran tamaño, tanto del sector público como privado, entre ellas Ministerio de Vivienda, Corporación de Fomento de la Producción, BancoEstado, Asociación Chilena de  Seguridad.

Se ha especializado en el área de recursos humanos, con más de 12 años de experiencia en el ámbito, en distintas áreas desde capacitación y desarrollo, diseño de estructuras organizacionales, reclutamiento y selección de personal, evaluación del desempeño y procesos de certificación de diversos procesos de la gestión del RRHH. Destaca por su orientación al logro y su capacidad de gestionar los procesos aplicando metodología de gestión de proceso.

Entre los proyectos en que ha prestado asesorías destacan los realizados para empresas, tales como: BancoEstado, Miele, Claro Chile, e.Talent, IC Corp.

Alejandra Krause

Alejandra Krause

Ing. Comercial. Magíster en Gestión Pública, U. de Barcelona–IEDE (España). Especializada en RRHH, capacitación, selección de personal, evaluación desempeño, y certificación de procesos de la gestión de RRHH.