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Curso Tensión Salarial y Gestión Avanzada de las Compensaciones

Este taller teórico práctico está dirigido a líderes estratégicos y tácticos de la gestión de personas, adentrados en la gestión estratégica de las compensaciones que se encuentran en el desafío actual de potenciar y administrar en forma avanzada el modelo retributorio de la organización. El programa pretende aportar a los participantes con conocimientos teóricos, prácticos y desde la experiencia aplicada del relator.

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  • Para Participantes o Responsables de Inscripción

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Sin compromiso, te informaremos.

 

Duración:

8 horas

Relator:

Rodrigo Ianiszewski

Fecha:

Curso aún no programado en modalidad abierta

En alianza con:

Precios:
Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.
Este valor está sujeto a descuentos para:

  • a. Inscripciones grupales (2 ó más participantes)
  • b. Inscripciones realizadas a través de OTICs, o de Organismos Públicos, o Particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

 Valor Referencial (Modalidad Abierta)
 $260.000 por participante (Precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Folleto descriptor del curso:

Descargar Folleto pdf

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Programa del Curso Tensión Salarial

Objetivo General

Al finalizar el taller los participantes podrán desarrollar modelos avanzados de gestión estratégica de las compensaciones, que vinculen en forma efectiva los estándares de equidad y competitividad con subprocesos como la gestión del talento, desarrollo organizacional y gestión del desempeño.

Objetivos Específicos

El participante podrá:

  • Conocer el contexto estratégico de la compensación avanzada y la tensión salarial en los modelos globales de gestión de personas, y cómo potencia el equilibrio de los subprocesos de gestión de personas.
  • Conocer la visión estratégica que incorpora el modelo de tensión salarial, potenciando el alcance de efectividad de su modelo de pago.
  • Potenciar su rol como socio de negocios al potenciar la tensión salarial como elemento de decisiones estratégicas, referente a desarrollo organizacional, compensación efectiva y gestión del talento.
  • Desarrollar una estrategia de gestión avanzada de la compensación para su organización, en base a los objetivos estratégicos y a los fundamentos organizacionales e individuales.
  • Conocer casos prácticos y modelos exitosos en base a las experiencias que transmite el programa.

Metodología

El taller considera entregas teóricas, análisis de estudios de tendencias y actividades prácticas para generar instancias de enseñanza vivenciales que profundicen la experiencia de aprendizaje. Su carácter interactivo y participativo integra:

  • Entrega de manuales impresos del taller.
  • Entrega teórica del relator.
  • Debates de las temáticas expuestas.
  • Análisis de estudios de tendencias.
  • Análisis de Casos Reales.
  • Ejercicios prácticos de cálculo de tensión salarial.
  • Ejercicios prácticos de gestión del Talento y Tensión Salarial.

Dirigido A

Líderes, Jefes, supervisores, analistas, generalistas y consultores internos en el área de gestión de personas, adentrados en la gestión estratégica de las compensaciones, y que estén interesados en profundizar su conocimiento en la gestión avanzada de la compensación total.

Programa

1) COMPENSACIÓN Y ESTRATEGIA

  • Focos Estratégicos de la Compensación.
  • La bidimensionalidad de la gestión de la compensación actual.
  • Gestión de Equidad y Competitividad.
  • Las limitaciones de la banda salarial.

2) LA TENSIÓN SALARIAL

  • Tensión Salarial y Factores de Mercado.
  • Equidad y Competitividad efectiva.
  • Tensión Salarial y Factores Organizacionales.
  • Tensión Salarial y Factores Individuales.
  • Tensión Salarial y Gestión del Talento.

3) UTILIZACIÓN AVANZADA DE TENSIÓN SALARIAL

  • Vinculación al análisis de la Estructura Organizacional.
  • Vinculación a la gestión de Compensación Avanzada.
  • Vinculación a la gestión del Talento.
  • Vinculación a la gestión de Planes de Sucesión.
  • Vinculación a la gestión del Desempeño.
  • Ejercicio de formulación de planes de acción

Temas Claves a Tratar

  • Gestión Estratégica de las Compensaciones
  • Paradigmas de la equidad y competitividad
  • Limitaciones de la banda salarial
  • Principios de Tensión Salarial
  • Equidad y Competitividad Efectiva
  • Tensión Salarial y Compensaciones
  • Tensión Salarial y Gestión del Talento
  • Tensión Salarial y Desarrollo Organizacional

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Relator

Rodrigo Ianiszewski

Rodrigo Ianiszewski

Es fundador y Director General en LVG Consultores, siendo encargado de planificar y dirigir la gestión global de proyectos de Consultoría de LVG con el propósito de asegurar el logro de los estándares de calidad de servicio y posicionamiento de la empresa en la región. Tiene experiencia de apoyar a muchísimas grandes organizaciones en su gestión estratégica, destacando empresas como ENAP, CMPC Corporativo, Grupo Banmédica, Abastible, Carozzi y Farmacias Cruz Verde, entre otras.
 
Tiene más de 12 años de experiencia en el mundo de la consultoría, destacándose como Consultor en Estrategias de Compensaciones en Hay Group, y Líder Regional de Compensaciones de la práctica GTR ("Global Total Remuneration") con Korn Ferry Hay Group en Argentina, Colombia, Perú, Chile y Venezuela.
 
Es relator Internacional sobre tendencias de Compensaciones, Desempeño, Reconocimiento y Gestión del Talento. 
 
Dirige  a su vez la unidad de estudios e investigación de LVG, relevando las tendencias y prácticas relevantes del mercado desde el punto de vista de las compensaciones, talento, desempeño y efectividad organizacional. En este ámbito es fundador de CompensaChile, organización de profesionales creada para mejorar la calidad de vida de las personas y la efectividad de las organizaciones, difundiendo, investigando y generando conocimiento clave referente a las prácticas y tendencias de la compensación en Chile. 
 
Fue Director y Fundador de la Sociedad Chilena de Gestión de Personas.
 
Es ingeniero Forestal de la Universidad Mayor y Certificado como Coach por la International Association of Coaching. Es graduado del programa Coaching de Liderazgo ChileWorks: Trilogía GAP16.
Rodrigo Ianiszewski

Rodrigo Ianiszewski

Director General en LVG Consultores.
Consultor y relator internacional sobre estrategias y tendencias de Compensaciones, Desempeño, Reconocimiento y Gestión del Talento.